希赛网软考系统集成项目管理工程师2025下半年学习计划
系统集成项目管理工程师
责任编辑：陈湘君
2025-07-09
摘要：软考系统集成项目管理工程师2025下半年考试安排在11月，今天将希赛网软考系统集成项目管理工程师2025下半年学习计划分享给大家，希望通过该学习计划能帮助考生对学习进度有一个初步的认识并能有进一步的了解。
希赛网软考系统集成项目管理工程师2025下半年学习计划安排参考如下：（考生可在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载PDF完整版）
希赛2025年11月系统集成项目管理工程师学习计划无忧班
你好，同学！欢迎加入希赛系统集成项目管理工程师培训，开启一段全新的学习之旅。本指南包括学习计划、日常学习和课程资料三个部分，为同学们的学习提供全方位的参考。让我们扬帆起航，乘风破浪，直挂云帆济沧海！
第一部分 学习计划
| 第一阶段 入门导学 | ||||
| 学习要点 | 日期 | 学习内容 | ||
| ○ 了解考试的形式、内容和难度 ○ 阅读《精讲讲义》 | 1天 | 学习精讲视频第0章的考试介绍及备考攻略 | ||
| 第一阶段为入门阶段，恭喜你迈出了学习集成的第一步！这一阶段是对集成整体知识框架有印象，了解考试的形式、内容和难度，对考试有一个基本的认识，具有思想准备。在正式开始之前，对系统集成项目管理工程师考试的知识体系结构有大致了解，就可以开始正式的内容学习了！ | ||||
| 第二阶段 日常学习 | ||||
| 学习要点 | 日期 | 学习内容 | ||
| ○ 全面学习系统集成项目管理工程师考点的相关内容，并做好学习笔记。 ○ 每学习完一章，记录下重要知识点和自己理解不到位的地方，并通过查阅资料进行巩固，加深理解。 ○ 请在对应章节内容学习结束后，完成对应章节习题。做章节练习题能有效巩固学习成果，加深自己对知识点的理解。 ○ 学习完后，切记不要不管不顾，应当经常性的翻看已学内容，以避免完全遗忘。 | 3-5天 | 任务：观看精讲视频的《9.项目管理概论》章节，完成对应的章节练习和知识点练习； 目标：理解项目与项目管理的相关概念、项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系、项目运行环境，掌握项目经理的角色和项目的生命周期。掌握立项过程和可行性研究方法、理解建设方和承建方的立项管理，通过练习巩固立项管理知识。理解项目管理原则与项目管理知识域、理解价值交付系统。 | ||
| 1-2天 | 任务：观看精讲视频的《10.启动过程组》章节，完成对应的章节练习和知识点练习； 目标：理解并掌握制定项目章程和识别干系人的ITTO、项目章程的作用。 | |||
| 10-15天 | 任务：观看精讲视频的《11.规划过程组》章节，完成对应的章节练习和知识点练习； 目标：掌握制定项目管理计划的ITTO。理解产品范围与工作范围的联系与区别。掌握创建WBS的方法与原则、范围确认的职责等。理解活动与工作包的关系，掌握活动排序、持续时间估算、制定进度计划的ITTO。掌握进度六标识图的计算，掌握单双代号进度网络图、掌握时标网络图的计算。理解成本管理计划的作用与成本基准的含意。掌握成本预算的制定过程、估算成本、制定预算的ITTO。理解质量与质量管理的概念，掌握质量保证的ITTO。理解资源管理的目的、掌握规划资源、沟通、风险、采购、干系人管理的ITTO，理解风险管理的目标及风险的分类方式，掌握定性分析、定量分析、风险应对的工具和方法。理解采购管理及外包管理的含意，掌握采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同的类型、合同管理的方法。 | |||
| 5-10天 | 任务：观看精讲视频的《12.执行过程组》章节，完成对应的章节练习和知识点练习； 目标：掌握指导与管理项目工作、管理项目知识、管理质量、获取资源、建设团队、管理团队的ITTO。掌握获取资源、建设团队、管理团队的ITTO。掌握管理沟通、实施风险应对、实施采购、管理干系人参与的ITTO。 | |||
| 10-15天 | 任务：观看精讲视频的《13.监控过程组》章节，完成对应的章节练习和知识点练习； 目标：掌握控制质量、确认范围、控制范围、控制进度，理解并掌握控制进度的手段。控制成本的ITTO。理解并掌握挣值分析相关的计算，理解挣值分析三要素。能够熟练运用挣值分析三要素对项目绩效情况进行判断并预测未来绩效。掌握监督风险、控制采购、监督干系人参与、监控项目工作的ITTO。理解变更的概念，掌握实施整体变更控制的ITTO，掌握变更控制流程相关知识。 | |||
| 1-2天 | 任务：观看精讲视频的《14.收尾过程组》章节，完成对应的章节练习和知识点练习； 目标：掌握收尾过程组的特点，掌握结束项目或阶段的ITTO。 | |||
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