针对2025下半年系统集成项目管理工程师案例题怎么做？2025下半年系统集成项目管理工程师案例简答题有什么参考吗？的问题，希赛网为考生整理了一份2025下半年系统集成项目管理工程师案例简答题汇总资料，希望能帮助到考生。因篇幅有限，本文只展示部分内容，考生可在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载PDF完整版。

2025下半年系统集成项目管理工程师案例简答题汇总部分内容如下：

一、项目管理概论

1．项目管理原则

（1）勤勉、尊重和关心他人；

（2）营造协作的项目团队环境；

（3）促进干系人有效参与；

（4）聚焦于价值；

（5）识别、评估和响应系统交互；

（6）展现领导力行为；

（7）根据环境进行裁剪；

（8）将质量融入到过程和成果中；

（9）驾驭复杂性；

（10）优化风险应对；

（11）拥抱适应性和韧性；

（12）为实现目标而驱动变革。

二、项目立项管理

1．项目建议书的内容

（1）项目的必要性；

（2）项目的市场预测；

（3）项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测；

（4）项目建设必需的条件。

2．项目可行性研究包括的内容

（1）技术可行性分析；

（2）经济可行性分析；

（3）社会效益可行性分析；

（4）运行环境可行性分析；

（5）其他方面的可行性分析；

3．技术可行性分析一般应当考虑的因素包括

（1）进行项目开发的风险；

（2）人力资源的有效性；

（3）技术能力的可能性；

（4）物资（产品）的可用性。

4．经济可行性分析的主要内容

（1）支出分析：一次性支出、非一次性支出；

（2）收益分析：直接收益、间接收益、其他收益；

（3）收益投资比、投资回收期分析；

（4）敏感性分析。

5．社会效益可行性分析的主要内容

（1）对组织内部：品牌效益、竞争力效益、技术创新效益、人员提升收益、管理提升效益；

（2）对社会发展：公共效益、文化效益、环境效益、社会责任感效益、其他收益。