软考中项计算题主要分布在《系统集成项目管理工程师》的进度管理和成本管理两大知识领域，软考中项计算题的核心考点、解题步骤和高分总攻略如下：

一、核心考点梳理

软考中项计算题主要分布在《系统集成项目管理工程师》的进度管理和成本管理两大知识领域。核心考点包括：

①进度管理

关键路径法（CPM）：计算项目的总工期、找出关键路径、计算活动的最早/最晚开始时间（ES,EF,LS,LF）、总浮动时间（总时差）和自由浮动时间（自由时差）。

PERT（计划评审技术）：在三点估算（乐观时间、最可能时间、悲观时间）的基础上，计算活动的期望工期和标准差/方差，并评估项目在某个时间内完成的概率。

②成本管理

挣值管理（EVM）：这是重中之重！几乎必考。需要掌握一系列参数的计算和含义，用于衡量项目的进度和成本绩效。

预测技术：根据当前绩效，预测项目完工时的总成本（EAC）和完工尚需估算（ETC）。

二、通用解题步骤与技巧

无论遇到哪种题型，遵循以下步骤可以帮你理清思路：

仔细审题，识别题型：快速判断这道题考的是关键路径、PERT还是挣值管理。把题目中的关键词和数据圈出来。

列出已知条件：把题目中给出的所有数据用英文缩写（如PV,AC,EV）清晰地写在草稿纸上。这是最关键的一步，避免张冠李戴。

回顾相关公式：根据题型，在脑中回忆或草稿纸上写出所有可能用到的公式。

逐步计算，代入求解：从已知条件出发，一步步推导计算。每一步计算都尽量清晰，方便检查。

分析结果，回答问题：算出数值后，要结合问题回答。例如，算出了CPI，要能说明它是“成本节约”还是“成本超支”。

三、高分攻略

刷真题：把最近5-8年的真题中的所有计算题都做一遍，反复做。真题是最好的老师，能帮你熟悉题型和陷阱。

建立错题本：把所有做错的题记录下来，分析错误原因：是公式忘了？还是PV/AC/EV混淆？或是没理解典型与非典型？

模拟实战：给自己定时，模拟考试环境做题，提高速度和准确率。

学会放弃：如果某道题看了2-3分钟完全没有思路，先标记一下，跳过做后面的。不要在一道题上浪费太多时间，做完所有题目后再回来思考。