系统集成项目管理工程师核心宝典

软考 陈俊岩 浏览 300 来源:希赛网

在备考过程中,部分考生可能会存在这样的问题,比如:系统集成项目管理工程师有哪些核心知识点?别担心,为了帮大家解决这个问题,小编收集资料并整理了相关的内容,一起来了解下吧~

第1章 信息化发展知识点1 信息与信息化

考点1 信息基础

教材位置:系统集成项目管理工程师教程(第3版)P2。

【希赛点拨】信息具有客观性、普遍性、无限性、动态性、相对性、依附性、变换性、传递性、层次性、系统性和转化性等特征。

关于信息的特征,不正确的是( )。

A.客观性、普遍性、无限性、动态性、相对性、不可存储性

B.依附性、变换性、传递性、层次性、系统性、转化性

C.相对性、依附性、变换性、传递性、层次性、转化性

D.动态性、相对性、依附性、变换性、传递性、层次性

【试题答案】A

考点2 信息系统基础

教材位置:系统集成项目管理工程师教程(第3版)P5。

【希赛点拨】对于信息系统而言,信息系统的开发性、脆弱性和健壮性等特性会表现得比较突出。脆弱性与系统的稳定性相对应,即系统可能存在着丧失结构、功能、秩序的特性,这个特性往往是隐蔽的且不易被外界感知的。脆弱的系统一旦被侵入,整体性会被破坏,甚至面临崩溃和系统瓦解。

系统的( )是指系统可能存在着丧失结构、功能、秩序的特性,这个特性往往是隐藏不易被外界感知的。

A.脆弱性

B.健壮性

C.开放性

D.稳定性

【试题答案】A

教材位置:系统集成项目管理工程师教程(第3版)P7。

【希赛点拨】信息系统的生命周期还可以简化为立项(系统规划)、开发(系统分析、系统设计、系统实施)、运维及消亡四个阶段,系统规划阶段的任务是对组织的环境、目标及现行系统的状况进行初步调查,根据组织目标和发展战略,确定信息系统的发展战略,对建设新系统的需求做出分析和预测,同时考虑建设新系统所受的各种约束,研究建设新系统的必要性和可能性。

信息系统生命周期中,( )阶段要对企业信息系统需求进行调研和分析。

A.立项

B.消亡

C.开发

D.运维

【试题答案】A

知识点2 现代化基础设施

考点1 新型基础设施建设

教材位置:系统集成项目管理工程师教程(第3版)P12。

【希赛点拨】新型基础设施主要包括信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施。

(1)信息基础设施。信息基础设施主要指基于新一代信息技术演化生成的基础设施。信息基础设施包括:①以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施;②以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施;③以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等。信息基础设施凸显“技术新”。

“新型基础设施”主要包括信息技术设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面,其中信息基础设施包括( )。

①通信网络基础设施②智能交通基础设施③新技术基础设施④科教基础设施⑤算力基础设施

A.①③⑤

B.①④⑤

C.②③④

D.②③⑤

【试题答案】A

考点2 工业互联网

教材位置:系统集成项目管理工程师教程(第3版)P13。

【希赛点拨】工业互联网 (Industrial Internet) 是新一代信息通信技术与工业经济深度融合的新型基础设 施、应用模式和工业生态,通过对人、机、物、系统等的全面连接,构建起覆盖全产业链、全价值链的全新制造和服务体系,为工业乃至产业数字化、网络化、智能化发展提供了实现途径, 是第四次工业革命的重要基石。工业互联网平台体系具有四大层级,它以网络为基础,平台为中枢,数据为要素,安全为保障。

工业互联网平台体系具有四大层级,以( )为基础,( )为中枢,( )为要素,安全为保障。

A:数据 网络 平台

B:硬件 平台 网络

C:信息 网络 数据

D:网络 平台 数据

【试题答案】D

因篇幅有限无法完整展示,各位考生可点击资料下载处自行下载。

责任编辑:陈俊岩|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2025-08-29

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