软考信息系统项目管理师在软考高级科目里面算相对容易过的，它的“难”是多维度的，不仅仅是对知识的考察，更是对经验、综合能力和毅力的全面挑战。

一、难度体现

1.知识体系庞大且复杂

考试范围极广，不完全局限于“项目管理”。它要求考生具备十大知识领域（整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、采购、干系人管理）的深厚理论基础，同时还要掌握：

信息技术知识：如软件工程、网络、安全、大数据、云计算等前沿技术。

法律法规与标准规范：如合同法、招投标法、著作权法、以及各种IT标准。

管理科学：如运筹学、计算题（挣值管理、关键路径、投资回收期等）。

可以说，它要求你成为一个“T型人才”——既有广博的知识面（一横），又在项目管理领域有深度（一竖）。

2.三个科目必须同时通过

考试要求一次考试中三个科目全部及格才算通过，任何一科失利则全部重考，成绩不保留。

综合知识（选择题）：75道选择题，范围极广，需要大量记忆和理解。

案例分析（简答题）：3道大题，通常包含找错、计算、理论阐述等。要求不仅懂理论，还要会应用，能发现实际问题并用专业术语表述。

论文写作：这是最大的拦路虎。要求在2小时内写出近3000字的项目管理的学术论文。难在：

项目背景真实性：需要结合一个真实或看似真实的项目。

理论联系实际：不能只罗列理论，必须阐述如何在项目中应用该理论以及遇到的问题和解决方案。

时间紧迫：从审题、构思到写完，时间非常紧张。

3.重视实践和应用

考试早已不是“死记硬背”就能通过的。尤其是案例和论文，没有实际的项目经验会非常吃力。你很难凭空想象出项目中的真实问题和解决思路，这在论文评审中尤其容易被专家看穿。

二、核心难点总结

广度与深度的结合：既要背得广，又要用得深。

理论与实践的融合：光懂理论是“纸上谈兵”，光有经验缺乏理论高度也写不好论文。

一次性通过的壓力：三科必须同时及格，增加了心理压力和备考难度。

三、备考建议

1.系统学习，打好基础

官方教程：至少通读1-2遍《信息系统项目管理师教程》（第四版），建立知识框架。

视频课程：跟随靠谱的培训老师学习，可以帮助你快速抓住重点，理解难点。

2.抓住核心，反复练习

计算题：这是必得分点，也是案例的重点。挣值管理（EVM）、关键路径法（CPM）、净值管理（PERT）等必须做到滚瓜烂熟，完全掌握。

十大管理：47个过程、输入输出工具与技术（ITO）是选择题和案例题的核心考点，需要反复记忆和理解。

3.论文准备要趁早

提前准备：不要临考才准备论文。提前准备好2-3个真实的项目背景（项目概要、金额、工期、团队、技术等）。

准备模板：针对十大知识领域，准备相应的论文框架和素材。考前多写多练，严格控制时间，并找人批改。

4.大量做真题

历年真题是最好的复习资料。通过做真题：

熟悉题型和难度。

把握出题思路和重点。

检验自己的学习成果。

5.加入社群，交流经验

加入一些备考群或论坛，与考友交流心得、分享资料、互相鼓励，可以避免闭门造车，获取很多有价值的信息。