2025下半年软件设计师第一期模考试卷(案例分析)

软考 陈湘君 浏览 250 来源:希赛网

希赛网于9月21日举行了2025下半年软件设计师第一期模考活动,现将2025下半年软件设计师第一期模考试卷(案例分析)分享给大家。有需要的同学可以在本文资料处下载模考试卷的PDF版本。

希赛网2025下半年软件设计师第一期模考活动已结束,现将2025下半年软件设计师第一期模考试卷(案例分析)分享给大家。模考试卷PDF版本可在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载。

2025下半年软件设计师第一期模考试卷(案例分析)部分试题如下:

1、【说明】

某软件企业为快餐店开发一套在线订餐管理系统,主要功能包括:

(1)在线订餐:已注册客户通过网络在线选择快餐店所提供的餐品种类和数量后提交订单,系统显示订单费用供客户确认,客户确认后支付订单所列各项费用。

(2)厨房备餐:厨房接收到客户已付款订单后按照订单餐品列表选择各类食材进行餐品加工。

(3)食材采购:当快餐店某类食材低于特定数量时自动向供应商发起采购信息,包括食材类型和数量。供应商接收到采购信息后按照要求将食材送至快餐店并提交已采购的食材信息。系统自动更新食材库存 。

(4)生成报表:每个周末和月末,快餐店经理会自动收到系统生成的统计报表,报表中详细列出了本周或本月订单的统计信息以及库存食材的统计信息。现采用数据流图对上述订餐管理系统进行分析与设计,系统未完成的0层数据流图。

如图2-1 所示。

a1.png

图2-1

问题内容:

【问题 1】(4分)

根据订餐管理系统功能说明,请在图2-1所示数据流图中给出外部实体E1~E4和加工P1~ P4的具体名称。

【问题 2】(6 分)

根据数据流图规范和订餐管理系统功能说明,请说明在图2-1中需要补充哪些数据流可以构造出完整的0层数据流图。

【问题3】(5 分)

根据数据流图的含义,请说明数据流图和系统流程图之间有哪些方面的区别。

2、【说明】

某物流公司为了整合上游供应商与下游客户,缩短物流过程,降低产品库存,需要构建一个信息系统以方便管理其业务运作活动。

【需求分析结果】

(1)物流公司包含若干部门,部门信息包括部门号、部门名称、经理、电话和邮箱。一个部门可以有多名员工处理部门的日常事务,每名员工只能在一个部门工作。每个部门有一名经理,只需负责管理本部门的事务和人员。

(2)员工信息包括员工号、姓名、职位、电话号码和工资;其中,职位包括:经理、业务员等。业务员根据托运申请负责安排承运货物事宜,例如:装货时间、到达时间等。一个业务员可以安排多个托运申请,但一个托运申请只由一个业务员处理。

(3)客户信息包括客户号、单位名称、通信地址、所属省份、联系人、联系电话、银行账号,其中,客户号唯一标识客户信息的每一个元组。每当客户要进行货物托运时,先要提出货物托运申请。托运申请信息包括申请号、客户号、货物名称、数量、运费、出发地、目的地。其中,一个申请号对应唯一的一个托运申请;一个客户可以有多个货物托运申请,但一个托运申请对应唯一的一个客户号。

【概念模型设计】

根据需求阶段收集的信息,设计的实体联系图和关系模式(不完整)如图2-1所示。

a2.png

【关系模式设计】

部门(部门号,部门名称,经理,电话,邮箱)

员工(员工号,姓名,职位,电话号码,工资,   (a)   )

客户(   (b)   ,单位名称,通信地址,所属省份,联系人,联系电话,银行账号)

托运申请(   (c)  ,货物名称,数量,运费,出发地,目的地)

安排承运(   (d)  ,装货时间,到达时间,业务员)

问题内容:

【问题1】(5分)

根据问题描述,补充四个联系、联系的类型,以及实体与子实体的联系,完善图2-1所示的实体联系图。

【问题2】(8分)

根据实体联系图,将关系模式中的空(a)~(d)补充完整。分别指出部门、员工和安排承运关系模式的主键和外键。

【问题3】(2分)

若系统新增需求描述如下:

为了数据库信息的安全性,公司要求对数据库操作设置权限管理功能,当员工登录系统时,系统需要检查员工的权限。权限的设置人是部门经理。为满足上述需要,应如何修改(或补充)图2-1所示的实体联系图,请给出修改后的实体联系图和关系模式。

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2025-09-24

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