很多考软考信息系统项目管理师（简称高项）的考生，最担心的就是论文拿分难，其实高项论文是有套路的，掌握“踩点+接地气”的写法就行。下面就给大家拆解怎么写，从开头到结尾都给你捋明白，照着写保准不跑偏。

首先，开头别绕弯，三句话把“身份+项目”说清楚。

开头千万别说废话，直接亮明身份和项目，让评分老师一眼知道你有实战经验。

比如：“本人是某互联网公司的技术主管，2024年牵头做了XX电商平台的升级项目，预算800万，团队25人，历时6个月，最终实现日活从50万涨到80万 —— 下面就结合这个项目，聊聊‘项目进度管理的做法。”

记住，必须包含姓名（可编）、岗位、项目名称、时间、规模、核心目标，缺一个都容易让老师觉得你在瞎编。

其次，中间分点写，每个要点都带“问题+解法+数据”

高项论文考的是十大管理领域，你选一个自己熟的领域，分3-4个要点写，每个要点都按“遇到啥问题→我咋解决的→最后效果咋样”来展开，别干巴巴讲理论。

举个写“进度管理”的例子：

问题1：一开始排期太乐观，两周就落后3天

别只说“排期不准”，得说具体问题：“刚开始按需求文档直接排期，没考虑到第三方支付接口联调会延迟，结果第一阶段就落后计划3天。”

解法要具体：“后来我用‘滚动式规划’，先把前两周的任务拆到天，后面的拆到周，还拉着产品、测试、第三方每周开1次同步会，提前发现风险。”

关键是加数据：“调整后，后面4个月都没再超期，最终项目比原计划还提前2天上线。”

再次，结尾别草草收，先总结再升华，别忘“不足+改进”

结尾要呼应开头，先总结项目成果，再说说自己的反思，显得你会复盘。

比如：“这个项目能顺利交付，核心是把‘进度管理’的方法落地到了实处，尤其是滚动规划和小任务拆解，帮我们避开了很多坑。但也有不足，比如前期没考虑到节假日对进度的影响，导致春节前差点赶工。下次再做项目，我会提前把节假日、人员请假这些因素算进排期里，还会多准备1-2个备选方案。”

记住，“不足+改进”是加分项，千万别只说“项目很成功，没任何问题”，老师会觉得你不真实。

避坑提醒：

别全抄理论，比如只讲“进度管理有甘特图、关键路径法”，不说自己怎么用的，等于白写 —— 老师要看的是你的实战，不是课本复述。

别写太假的项目，比如 “我一个人做了1亿预算的项目”“项目没遇到任何问题”，明显不符合常理，一看就是编的，直接低分。

别漏“领域关键词”，比如考“成本管理”，必须提到“成本估算（类比估算法/参数估算法）、成本预算、成本控制”这些关键词，老师是按点给分的，漏一个就少一分。

最后再强调下，论文不是考文笔，是考你“会不会用理论解决实际问题”。只要每个要点都带具体案例和数据，别犯低级错误，拿45分以上真的很简单。