2025下半年系统规划与管理师第二期模考试卷（案例分析）

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2025下半年系统规划与管理师第二期模考试卷（案例分析）部分内容如下：

2、

某互联网公司快速扩张后，员工职业发展问题凸显：员工不清楚晋升路径，骨干员工因缺乏发展空间选择离职，管理人员对下属职业规划指导不足。为此，公司计划建立系统化的职业管理体系，明确组织与员工在职业规划中的责任，设计清晰的职业发展路径。

问题内容：

【问题1】（填空题）

组织在员工职业规划中的责任包括：提供职业规划所需的模型与信息、为员工和管理人员提供职业规划培训、提供______和在职培训。

【问题2】（简答题）

简述设计员工职业道路的核心步骤。

【问题3】（判断题）

（1）员工在职业管理中的核心责任是向管理人员提供自身技能、工作经验和职业意愿等信息。（）

（2）管理人员在职业规划中的角色包括辅导员工制定行动方案，并跟踪职业规划的执行情况。（）

【问题4】（简答题）

针对“骨干员工因缺乏发展空间离职”的问题，提出2项具体解决措施。

3、

某传统制造企业主营机械设备生产，年营收超10亿元，近年因数字化程度低面临多重困境：①生产环节依赖人工调度，订单交付周期长达45天，远超行业平均25天，2024年因交付延迟丢失3个大客户，损失超800万元；②客户需求响应滞后，仅通过线下业务员收集需求，个性化定制需求需15天才能反馈至研发部门，导致50%定制订单因需求理解偏差返工；③数据分散在生产、销售、库存等独立系统，无法联动分析，如库存数据与生产计划脱节，常出现“原料短缺”或“成品积压”，2024年Q1冗余库存占用资金超1200万元；④缺乏数字化人才，IT团队仅5人且以运维为主，无法支撑数据驱动决策。企业计划1年内推进数字化转型，目标：订单交付周期缩短至30天、定制需求响应时间缩短至7天、库存周转率提升20%。

问题内容：

【问题1】

（1）客户需求响应滞后，违背了企业数字化转型关注焦点中的哪项核心要求？（）（3分）

A.数智赋能B.客户中心C.敏捷组织D.新型文化

（2）解决“数字化人才短缺”问题，最直接的措施是（）（3分）

A.搭建数据中台B.引入数字化咨询团队C.开展数字人才专项招聘与培训D.优化生产流程

【问题2】

（1）企业数字化转型的驱动力包括时代演进驱动力、技术资源驱动力、政策金融驱动力和__________（3分）

（2）数字化生产的核心是实现生产环节的自感知、自学习、自决策、自执行和__________（3分）

（3）数字人才按角色可分为数字化领导者、数字应用人才和__________（3分）

【问题3】

（1）针对“数据分散无法联动”问题，说明“数据架构”的核心作用，并提出1项具体落地措施（5分）。

（2）如何通过“数字化生产”缩短订单交付周期？请简要说明2项关键做法（5分）