2025下半年系统集成项目管理工程师第二期模考试卷（案例分析）

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2025下半年系统集成项目管理工程师第二期模考试卷（案例分析）部分试题如下：

1、

2025年5月，某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目控制软件、地铁列车节目接受软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。

公司任命小刘为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小刘依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS词典，形成项目范围基准。在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，导致项目工期拖延。客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时，小刘发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时，客户对项目执行情况很不满意，小刘觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。

问题内容：

【问题1】（6分）

结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？

【问题2】（5分）

请写出确认范围的一般步骤。

【问题3】（4分）

确认范围的输入包括（  ）。

A、项目章程

B、项目管理计划

C、工作绩效信息

D、可交付成果

E、工作绩效数据

F、质量报告

G、核实的可交付成果

H、变更请求

2、

公司承接某银行数据中心改造项目，任命小郭为项目经理。启动后小郭组织公司各部门召开会议对项目风险进行识别，并整理出项目风险清单，随后，小郭根据公司经验教训登记册中的类似项目经验，制定了项目风险管理计划，并针对每个风险制定了风险应对策略，项目风险及因对策略的内容如下：

问题内容：

【问题1（8分）】

简述该项目案例在项目风险管理这个过程中存在的问题。

【问题2】（6分）

结合案例，按照可预测性，将项目中识别出的6条风险进行分类。

【问题3】（6分）

针对威胁，可以考虑的应对策略有：上报、(1)、(2)、(3)和接受。

针对机会，可以考虑的应对策略有：上报、(4)、(5)、(6)和接受。