系统规划与管理师案例分析例题+答案！

案例场景

某互联网公司快速扩张后，员工职业发展问题凸显:员工不清楚晋升路径，骨干员工因缺乏发展空间选择离职，管理人员对下属职业规划指导不足。为此，公司计划建立系统化的职业管理体系，明确组织与员工在职业规划中的责任，设计清晰的职业发展路径。

问题内容:

[问题1](填空题)

组织在员工职业规划中的责任包括:提供职业规划所需的模型与信息、为员工和管理人员提供职业规划培训、提供______和在职培训。

[问题2](简答题)

简述设计员工职业道路的核心步骤。

[问题3](判断题)

(1) 员工在职业管理中的核心责任是向管理人员提供自身技能、工作经验和职业意愿等信息。()

(2)管理人员在职业规划中的角色包括辅导员工制定行动方案，并跟踪职业规划的执行情况。()

[问题4]

(简答题)

针对“骨干员工因缺乏发展空间离职”的问题，提出2项具体解决措施。

试题答案:

[问题1]

技能培训;

解析:组织在职业规划中的责任包括提供技能培训和在职培训，帮助员工提升职业能力(参

考《系统规划与管理师教程》(第2版)13.7人员职业规划与管理)。

[问题2]

进行工作分析，明确各岗位对员工的要求及岗位间的异同;

将行为要求类似的岗位组合为工作族;

在工作族内部或之间确定职业发展路径;

将所有职业道路连接,形成完整的职业系统(参考《系统规划与管理师教程》(第2版) 13.7

职业道路设计)。

[问题3]

(1) √

解析:员工需向管理人员提供自身技能、经验和职业意愿等信息,作为职业规划的依据(参

考《系统规划与管理师教程》(第2版)13.7 员工职业管理责任)。

(2) √

解析:管理人员需辅导员工制定行动方案，并跟踪职业规划的执行与调整(参考《系统

规划与管理师教程》(第2版)13.7管理人员职业规划责任)。

[问题4]

为骨干员工设计“双通道”职业路径，既可选择管理序列晋升，也可选择技术专家序列晋升，拓宽发展空间;

建立轮岗机制，安排骨干员工参与跨部门核心项目，积累多元经验，为晋升或横向发展奠定基础(参考《系统规划与管理师教程》(第2版)13.7职业道路设计与实施)。