软考高项主要考察信息系统项目管理的综合能力，考试形式为一天内连续完成三个科目，且需要三科同时达到45分（满分75分）才算通过。

一、软考高项三个科目内容

二、各科目备考要点

1.综合知识：这门科目考查范围非常广泛，但核心是项目管理十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人管理）。建议考生通过大量练习历年真题来熟悉出题模式和高频考点。对于其中的5道英文题，主要考察项目管理专业术语的英文表述，平时多积累即可。

2.案例分析：这是对理论知识的应用考查。

计算题是重中之重，务必掌握挣值管理（EV、PV、AC、SV、CV等）和关键路径法的核心公式与计算。

对于分析纠错题，答题时要有清晰的逻辑，通常采用“指出问题→分析原因→给出对策”的结构。

3.论文：这是很多考生的难点，关键在于提前充分准备。

准备真实项目背景：提前准备好一篇自己熟悉的、能体现管理过程的真实项目背景，包括项目规模、投资额、团队人数、周期等具体数据。

搭建论文框架：论文结构要完整，通常包括项目背景、管理过程（理论与实践结合）、遇到的问题及解决方案、项目成果与总结。

切忌空谈理论：一定要将PMBOK等理论知识与考生在项目中的具体实践结合起来，写出考生的“独到见解”和“个性化思考”。

三、备考策略

1.学习资料：官方指定的《信息系统项目管理师教程（第4版）》是核心教材。此外，近5年的历年真题是最有价值的复习资料。

2.备考规划：可以分阶段进行复习：

第一阶段：通读教材，建立知识体系。

第二阶段：专题突破，重点攻克计算题和案例分析。

第三阶段：准备论文素材并动手练习写作。

第四阶段：进行全真模拟考试，查漏补缺，训练答题速度。