信息系统项目管理师考试案例分析真题及答案解析!

软考 龙小林 浏览 1199 来源:希赛网

案例场景:

信息系统项目包含6个活动,如下表所示:

 image.png

各活动单日费用需0.5万元,这6个活动由6个小组完成,每个小组只能承担一个活动。由于活动性质及每个小组的技术水平不同,

他们完成各项活动所需的总费用及时间也不同。各组完成各项活动的总费用(单位:万元)如表所示:

 image.png

为了确保项目能够以最小总费用完成,需要合理安排负责各活动的小组。

[问题1](4分)请画出项目的单代号网络图。

[问题2](14分)请使用运筹学中的指派问题方法,确定总费用最小的小组指派方案,并计算最小总费用。

[问题3](7分)根据最小总费用指派方案,计算各活动完成时间,给出关键路径,并计算项目总完成时间。


参考答案:

[问题1]请画出项目的单代号网络图。

 image.png‍

[问题2]最优分配方案:

2组→A:3

1组→B:12

4组→C:11

6组→D:5

5组→E:6

3组→F:6

最小总费用:3+ 12 +11 +5+6+6=43万元

[问题3]假设各活动的完成时间为小组完成该活动的总费用对应的天数(因为题目提到“单日费用需0.5万元”,但未明确时间,这里假

设费用与时间成正比,即费用=时间x0.5,因此时间=费用/0.5=费用x2天/万元):

A:2组→3万元→6天

B:1组→12万元→24天

C:4组→11万元→22天

D:6组→5万元→10天

E:5组→6万元→12天

F:3组→6万元→12天

关键路径:A→B→E→F(最长路径,54天)

项目总完成时间:54天

责任编辑:龙小林|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2025-12-04

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