软考高级信息系统项目管理师《综合知识》分值分布表
信息系统项目管理师
责任编辑：陈湘君
2025-11-20
摘要：软考高级信息系统项目管理师《综合知识》考什么？软考高级信息系统项目管理师《综合知识》考试重点有哪些？希赛网将软考高级信息系统项目管理师《综合知识》分值分布整理成表，希望能帮助考生了解信息系统项目管理师《综合知识》科目的考试内容及重点。
针对软考高级信息系统项目管理师《综合知识》考什么？软考高级信息系统项目管理师《综合知识》考试重点有哪些？的问题，现将软考高级信息系统项目管理师《综合知识》分值分布整理如下：
软考高级信息系统项目管理师《综合知识》分值分布表
| 项目进度管理 | 3-5 | 管理基础、项目进度管理过程（过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法）、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度 |
| 项目成本管理 | 3-4 | 管理基础（重要性和意义、相关术语和定义、管理新实践）、项目成本管理过程（过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法）、规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本 |
| 项目质量管理 | 3-4 | 管理基础（质量与项目质量、质量管理、质量管理标准体系）、项目质量管理过程（过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法）、规划质量管理、管理质量、控制质量 |
| 项目资源管理 | 2-4 | 管理基础（相关术语和定义、管理新实践）、项目资源管理过程（过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法）、规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源 |
| 项目沟通管理 | 3-4 | 管理基础（沟通、沟通模型、沟通分类、沟通技巧、管理新实践）、项目沟通管理过程（过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法）、规划沟通管理、管理沟通、监督沟通 |
| 项目风险管理 | 2-4 | 管理基础（项目风险概述、风险的属性、风险的分类、风险成本及其负担、管理新实践）、项目风险管理过程（过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法）、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险 |
| 项目采购管理 | 3-4 | 管理基础、项目采购管理过程（过程概述、裁剪考虑因素、 敏捷与适应方法）、规划采购管理、实施采购、控制采购、项目合同管理（合同的类型、合同的内容、合同管理过程） |
| 项目干系人管理 | 3-4 | 管理基础、项目干系人管理过程（过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法）、识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、监督干系人参与 |
| 项目绩效域 | 3-7 | 干系人绩效域、团队绩效域、开发方法和生命周期绩效域、规划绩效域、项目工作绩效域、交付绩效域、度量绩效域、不确定性绩效域 |
| 配置与变更管理 | 2-3 | 配置管理（管理基础、角色与职责、目标与方针、管理活动）、变更管理（管理基础、管理原则、角色与职责、工作程序、变更控制、版本发布和回退计划）、项目文档管理（管理基础、规则和方法） |
| 高级项目管理 | 3-4 | 项目集管理（项目集管理角色和职责、项目集管理绩效域）、项目组合管理（项目组合管理角色和职责、项目组合管理绩效域）、组织级项目管理、（组织级项目管理标准、业务价值与业务评估）、量化项目管理（量化管理理论及应用、组织级量化管理、项目级量化管理）项目管理实践模型（CMMI模型、PRINCE2模型） |
| 项目管理科学基础 | 5 | 工程经济学（资金的时间价值与等值计算、项目经济评价）、运筹学（线性规划、运输问题、指派问题、动态规划、图与网络、博弈论、决策分析） |
| 组织通用治理 | 1-3 | 组织战略（组织战略要点、组织定位、组织环境分析、组织能力确认）、绩效考核（绩效计划、绩效实施、绩效治理、绩效评估、绩效评价结果反馈）、转型升级（战略转型升级、数字化转型实施） |
| 组织通用管理 | 1-2 | 人力资源管理（人力资源管理基础、工作分析与岗位设计、人力资源战略与计划、人员招聘与录用、人员培训、组织薪酬管理、人员职业规划与管理）、流程管理（流程基础、流程规划、流程执行、流程评价）、知识管理（知识管理基础、知识价值链、显性知识与隐性知识、知识管理过程、知识协同与创新、知识传播与服务）、市场营销（营销基础、营销环境、营销分析、营销管控） |
| 法律法规与标准规范 | 1-3 | 法律法规（民法典、招标投标法、政府采购法、专利法、著作权法、商标法、网络安全法、数据安全法）、标准规范（系统与软件工程标准、新一代信息技术标准、信息技术服务标准） |
| 专业英语 | 5 |
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