信息系统项目管理师论文范文之进度管理

为了响应国家证券基础设施全面信创国产化，通过创新驱动和研发投入，实现具有自主知识产权的科技产品和服务的国内化生产和供应。另一方面为了实现证券交易的全业务、全品种、全时段高性能、高可用的高品质交易服务能力，更好地服务好投资者。某证券公司提出建设一套新一代核心证券交易系统（以下简称核心交易系统）。通过打造该核心交易系统，实现本公司核心信息系统的全面国产化，同时将交易系统性能提升到上行时延10微秒，稳定性方面RTO在5秒以内，RPO为0。我公司以POC测试的方式参与招投标，于2022年6月有幸中标，并与该证券公司签订了核心交易系统建设合同，项目建设周期为一年半，项目总投资为980万。我有幸担任该项目的项目经理，负责全面的项目管理工作，采用项目型组织形式开展本次项目，成立产品组、开发组、测试组、实施组、质量管理组，各小组组长直接向我汇报工作。本次项目建设内容包含8大系统和35个模块，主要涉及系统运维、系统运营、接入服务、现货核心交易、两融核心交易、期权核心交易、报盘服务、数据服务等部分。系统运维和运营子系统采用BS架构，前端使用VUE，后端用java语言并采用微服务架构，数据库使用国产OceanBase数据库。其他子系统采用C++语言，并采用全内存计算和UDP可靠组播实现子系统的内存分布式消息传输机制，从而实现分布式部署，使系统具备强大的可靠性和可扩展性。核心交易系统搭配全部国产信创基础设施，服务器为华为鲲鹏服务器，操作系统为华为鲲鹏操作系统，数据库用OceanBase。本项目于2023年12月成功验收。目前系统运行良好，原老版交易系统中已迁移30%的投资者到本核心交易系统上，每天成交额超过200亿，投资者交易速度提升50倍以上，成为了中国证券行业信创的标杆项目。

由于该证券公司希望将该项目做成国内信创的标杆项目，要在其他证券公司信创系统之前上线，项目一定要按合同要求的时间完成，所以做好项目的进度管理是项目成功的关键。下面我从规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度六个方面，并结合项目实际情况对项目进度管理进行论述。

一、规划进度管理

规划进度管理是为如何在项目期间管理项目进度提供指南和方向，而制定政策、程序和文档的过程。在项目启动初期，我根据范围管理计划，并参照公司以前项目的进度管理计划样例，组织项目团队成员多次会议讨论，制定了项目进度管理计划初稿。然后请公司PMO专家、公司领导和甲方的核心交易系统负责人一起组织会议评审，形成了项目进度管理计划。项目管理计划中确定项目适应型生命周期，2个星期一个迭代，4个迭代做一次发布，10个发布最终完成本项目交付。时间计量单位为天，进度控制临界线每个迭代为2天。

二、定义活动

定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。我结合WBS和进度管理计划，组织产品经理、开发组长、测试组长、实施组长，对WBS的工作包分解为需求分析、设计、开发、测试、实施等活动。并采用滚动式的思路，结合项目管理计划，将下一个发布4个迭代的活动进行细化，使细化后的活动可以满足4个迭代的工作，其他活动只分解到已知的详细水平，待下个发布开始前一个星期再细化。由产品经理、开发组长、测试组长、实施组长负责各自领域的活动规划，最终由我进行汇总后，召集公司领导、各小组组长、甲方项目负责人和相关领导开展了评审会议，确定第一版的里活动清单，并确认在每次发布开始前一个星期重新评审最新活动清单。

三、排列活动顺序

排列活动顺序是识别和记录活动之间的关系的过程。由于采用适应型生命周期模型，所以只对发布内的活动进行排序，根据活动的依赖关系将不同活动放不同迭代，并在迭代内再根据活动依赖关系进行排序。例如数据服务、运营子系统、运维子系统是其他子系统正常运行的前提，所以优先级最高，需要排在前面。两融和期权子系统用到的交易核心跟现货交易的核心相同，所以需要等现货交易子系统的交易核心实现后再启动两融和期权子系统的开发。我利用project录入了所有的活动，并标明了活动的依赖关系。

四、估算活动持续时间

估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。在项目规划期间，我根据进度管理计划、WBS、资源日历和组织过程资产，组织需求、开发、测试专家都活动进行了专家判断，初步估算出所有活动的时间。参考公司以往项目的经验，比较类似活动其他项目所花时间，对活动估算时间进行了修正。估算为所有活动时间后，我进行了自下而上的估算，得出了项目估算。

五、制定进度计划

制定进度计划是分析活动顺序，持续时间，资源需求和进度制约因素创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。我结合排列好的活动顺序和估算的活动时间，将时间全部填入project中。然后结合资源日历，将资源关联上活动，发现产品经理在不同活动中存在资源冲突，于是对产品经理这个资源进行资源平衡。所有活动排好后，根据关键路径法发现无法在规定时间内完成每个发布，于是我采用快速跟进的方法，在一些活动没完成的情况下提前并行开展一些活动，压缩项目时间。我还参照风险登记册，为有风险的活动增加应急储备，最终绘制出甘特图，审核获批后，形成了项目的进度基准。项目甘特图如下：

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