2026 年信息系统项目管理师考试(软考高项)备考已启动,精准把握各章节分值分布是高效复习的关键。
该考试包含《综合知识》《案例分析》《论文》三科,章节分值权重直接决定备考优先级,尤其核心管理模块贯穿三科考察,热点模块占比逐年提升。
明确分值分布能帮考生避开冷门考点、聚焦高分章节,合理分配时间精力。下面结合最新考情,详细拆解各章节分值占比与考察重点,为备考提供精准指引。
1、综合知识分值分布
信息化发展:2-4分
重要考点:信息与信息化、现代化基础设施(新型基础设施建设、工业互联网、车联网)、现代化创新发展、数字中国、数字化转型与元宇宙。
信息技术发展:2-4分
重要考点:信息技术及其发展(计算机软硬件、计算机网络、存储和数据库、信息安全)、新一代信息技术及应用(物联网、云计算、大数据、区块链、人工智能、虚拟现实)。
信息系统治理:2-3分
重要考点:IT治理(IT治理基础、IT治理体系、IT治理任务、IT治理方法与标准)、IT审计(IT审计基础、审计方法与技术、审计流程、审计内容)。
信息系统管理:1-3分
重要考点:管理方法(管理基础、规划和组织、设计和实施、运维和服务、优化和持续改进)、管理要点(数据管理、运维管理、信息安全管理)。
信息系统工程:4分
重要考点:软件工程(架构设计、需求分析、软件设计、软件实现、部署交付、过程管理)、数据工程(数据建模、数据标准化、数据运维、数据开发利用、数据库安全)、系统集成(集成基础、网络集成、数据集成、软件集成、应用集成)、安全工程(安全系统、工程基础、工程体系架构)。
项目管理概论:2-3分
重要考点:项目基本要素(项目基础、项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系、项目内外部运行环境、组织系统)、项目经理的角色、价值驱动的项目管理知识体系(项目管理原则、项目生命周期和项目阶段、项目管理过程组、项目管理知识领域、价值交付系统)。
项目立项管理:2-3分
重要考点:项目建议与立项申请、项目可行性研究(可行性研究的内容、初步可行性研究、详细可行性研究)、项目评估与决策。
项目整合管理:3-6分
重要考点:管理基础(执行整合、整合的复杂性、管理新实践、项目管理计划和项目文件)、项目整合管理过程(过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法)、制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
项目范围管理:3-4分
重要考点:管理基础(产品范围和项目范围、管理新实践)、项目范围管理过程(过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法)、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。
项目进度管理:3-5分
重要考点:管理基础、项目进度管理过程(过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法)、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度。
项目成本管理:3-4分
重要考点:管理基础(重要性和意义、相关术语和定义、管理新实践)、项目成本管理过程(过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法)、规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
项目质量管理:3-4分
重要考点:管理基础(质量与项目质量、质量管理、质量管理标准体系)、项目质量管理过程(过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法)、规划质量管理、管理质量、控制质量。
项目资源管理:2-4分
重要考点:管理基础(相关术语和定义、管理新实践)、项目资源管理过程(过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法)、规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源。
项目沟通管理:3-4分
重要考点:管理基础(沟通、沟通模型、沟通分类、沟通技巧、管理新实践)、项目沟通管理过程(过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法)、规划沟通管理、管理沟通、监督沟通。
项目风险管理:2-4分
重要考点:管理基础(项目风险概述、风险的属性、风险的分类、风险成本及其负担、管理新实践)、项目风险管理过程(过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法)、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险。
项目采购管理:3-4分
重要考点:管理基础、项目采购管理过程(过程概述、裁剪考虑因素、 敏捷与适应方法)、规划采购管理、实施采购、控制采购、项目合同管理(合同的类型、合同的内容、合同管理过程)。
项目干系人管理:3-4分
重要考点:管理基础、项目干系人管理过程(过程概述、裁剪考虑因素、敏捷与适应方法)、识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、监督干系人参与。
项目绩效域:3-7分
重要考点:干系人绩效域、团队绩效域、开发方法和生命周期绩效域、规划绩效域、项目工作绩效域、交付绩效域、度量绩效域、不确定性绩效域。
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