案例场景

某项目计划工期为10个月，预算210万元，第7个月结束时，项目经理进行了绩效评估，发现实际完成了总计划进度的70%。项目的实际数据，如表所示:

 [问题1](4分)

根据项目数据表，可以确定( )月份的实际花费最低，仅为( )万元。

[问题2](6分)

计算项目第7个月底时的EV、CV、SV值。

[问题3](8分)

评估项目第7个月底时的绩效，并给出改进措施。

[问题4](7分)

如果在第7个月结束时，找到了影响绩效的原因并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下项目完成时间较原计划提前?落后?不变?

参考答案：

[问题1]

7月，5万

[问题2]

PV=150万，AC=145万，EV=210*70%=147万

CV=EV-AC=147-145=2万

SV=EV-PV=147-150=-3万

[问题3]

CV{>}0，SV{<}0，成本节约，进度滞后。

调整措施:

(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期;

(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度;

(3)使用高素质的资源经验更丰富的人员;

(4)经过甲方同意，减少活动范围或降低活动要求;

(5)改进方法或技术，以提高生产效率;

(6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

[问题4]

ETC=BAC-EV=210-147=63万

EAC=AC+ETC=145+63=208万

根据第三问可知，SV小于0，进度滞后，虽然在第7个月结束时找到了影响绩效的原因并纠正了项目偏差，但由于前期进度的延误，后续即使工作按计划完成，项目总体进度仍存在一定的滞后风险，如进行预测，此种情况下项目完成时间较原计划落后。