2026上半年软考高级信息系统项目管理师第9章《项目整合管理》考试知识点分值分布及试题如下：

第9章 项目整合管理

一、分值分布

二、试题示例

例题1：

应用需求跟踪矩阵可以跟踪的内容不包括（  ）。

A：项目范围和WBS可交付成果

B：产品设计和产品开发

C：需求的实现计划

D：业务需要、机会、目的和目标

答案：

C

解析：

本题考查需求跟踪矩阵。参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第9.4.3小节，P281。  

需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有业务价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能实现并交付。最后，需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。跟踪需求的内容包括：①业务需要、机会、目的和目标；②项目目标；③项目范围和WBS 可交付成果；④产品设计；⑤产品开发；⑥测试策略和测试场景；⑦高层级需求到详细需求等。

综上，本题选择C选项。

例题2：

某公司承接了一个医疗集团系统升级的项目，涉及多家医疗机构。项目经理在创建WBS时，发现各家医疗机构对系统功能的需求差异较大，且个别医疗机构的部分需求尚未明确。最适合当前情况的WBS分解方式是（  ）。

A：采用自上而下逐层细化，先按医疗机构分解，再在每个医疗机构下细化功能模块

B：采用滚动式规划，先分解已知需求，后续逐步细化未知部分

C：按项目生命周期阶段分解，每个阶段下再按医疗机构划分

D：按主要可交付成果分解，每个成果下再按功能模块细分

答案：B

解析：

本题考查创建WBS分解工具。参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第9.6.2小节，P287。

A. 自上而下逐层细化，先按医疗机构分解，再细化功能模块

适用于需求明确且结构清晰的情况，但题目中部分需求尚未明确，可能导致后续频繁调整WBS，增加变更成本。

B. 采用滚动式规划，先分解已知需求，后续逐步细化未知部分

最佳选择：滚动式规划（Rolling Wave Planning）适用于需求不明确或渐进明细的项目，先分解已知部分，待信息更清晰后再细化未知部分，符合当前情况。

C. 按项目生命周期阶段分解，每个阶段下再按医疗机构划分

适用于强调阶段控制的项目（如传统瀑布模型），但无法有效应对需求差异和不确定性。

D. 按主要可交付成果分解，每个成果下再按功能模块细分

适用于可交付成果明确的情况，但题目中部分需求未定，可能导致分解不完整。

“要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解。项目管理团队因而通常需 要等待对该可交付成果或组成部分达成一致意见，才能够制定出WBS中的相应细节。这种技术又称为滚动式规划。”

综上所述，本题参考答案为B选项。

例题3：

关于确认范围的描述，不正确的是：（  ）。

A：确认范围的作用之一是确保验收过程具有客观性

B：确认范围过程通常先于控制质量过程，二者也可同时进行

C：在确认范围时，要检查可交付成果是否有明确的质量标准

D：管理层、客户、项目管理人员在确认范围时的关注点有所不同

答案：B

解析：

本题目考查确认范围。参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第9.7小节，P289。

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用：①使验收过程具有客观性；②通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。（A选项正确）

通常情况下，在确认范围前，项目团队需要先进行质量控制工作。（B选项错误）

项目干系人进行范围确认时，一般需要检查以下6个方面的问题：可交付成果是否是确定的、可确认的；每个可交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否有明确的、可辨别的事件；是否有明确的质量标准；审核和承诺是否有清晰的表达；项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务的所有活动，有没有遗漏或错误，项目范围的风险是否太高；管理层是否能够降低风险发生时对项目的影响。（C选项正确）

确认范围主要是项目干系人(例如，客户、发起人等)对项目的范围进行确认和接受的工作，每个人对项目范围所关注的方面是不同的：管理层主要关注项目范围；客户主要关注产品范围；项目管理人员主要关注项目制约因素；项目团队成员主要关注项目范围中自己参与的元素和负责的元素。（D选项正确）

综上所述，本题目参考答案为B选项。