案例场景

以下是某项目的基本信息:

 [问题1](10分)

结合案例:

(1)请画出该项目的双代号网络图。

(2)计算该项目的关键路径和工期。

[问题2](5分)

根据项目经理的预测，H活动是项目组面临的一个新问题，一旦延期将会影响到整个项目的工期，这种说法对吗?为什么?如果不对，延期几天会影响整个项目的工期?

[问题3](7分)

项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本(500元/人天)，项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG均已完工，HK尚未开工，IJ各完成了50%，项目已花费成本100000

元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。

[问题4](3分)

在当前绩效情况下，请写出项目经理应该采取的措施。

参考答案：

[问题1]

(1)

(2)关键路径:BEIK总工期17

[问题2]

这种说法不对

H的总时差为2天，如果延期2天不会对项目产生影响

若延期超过2天，关键路径会发生改变，同时总工期也会随之发生变化

[问题3]

AC=100000元

PV=A+D+H+B+E+(4/6) I+C+F+G+(4/7)J=(18+28+15+36+4+32+24+27+28+16)*500=114000元

EV=A+B+C+D+E+F+G+(1/2)I+(1/2)J=(18+36+24+28+4+27+28+24+14)*500=101500元

SV=EV-PV=-12500进度滞后

CV=EV-AC=1500成本节约

[问题4]

(1)赶工(投入更多的资源或增加工作时间，缩短关键活动的工期);

(2)快速跟进，并行施工;

(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;

(4)减小活动范围或降低活动要求;

(5)改进方法或技术，以提高生产率;

(6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。