软考高级信息系统项目管理师案例分析真题!
案例场景
[说明]某项目基本信息如表所示:

[问题1](8分)
(1)绘制项目计划的双代号网络图.
(2)请给出项目计划工期及关键路径。
(3)请按照计划分别计算活动a和b的总时差。
[问题2](8分)
(1)项目要求150天完工,请写出关键路径上可压缩的活动成本变化情况。
(2)请绘出成本最优的压缩工期的方案和总成本的变化情况。
[问题3](4分)
请写出压缩工期为150天后的项目关键路径。
[问题4](6分)
若项目不进行压缩,还按原计划进行,实施到第80天时,项目经理发现acd活动已经完工,b活动完成了一半,各计划的实际支出为a活动6500元,b活动1000元,c活动280元,d活动1400元。假设项目每个活动的预算按照活动工期平均分配。请计算到第80天时,活动b的绩效情况,并写出判断依据。
参考答案:
(1)双代号网络图如下:

(2)项目的计划工期是170天,关键路径ADGIJ
(3)a的总时差是0天,b的总时差是30天。
[问题2](8分)
(1)关键路径的可压缩活动有d、g、i.
d活动压缩之后成本由70*20=1400元变为110*10=1100元。可节约成本300元。(1分)
g活动压缩之后成本由90*30=2700元变为125*20=2500元。可节约成本200元。(1分)
I活动压缩之后成本由62.5*25=1562.5元变为91.5*15=1372.5元。可节约成本190元。(1分)
(2)最优方案为:活动d(1分)应该缩短10天工期(1分),活动g(1分)应该缩短10天工期(1分).
总成本变化值:减少/节约500元。(1分)
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