软考高级信息系统项目管理师案例分析真题!

软考 龙小林 浏览 1108 来源:希赛网

案例场景

[说明]某项目基本信息如表所示:

 image.png

 [问题1](8分)

 (1)绘制项目计划的双代号网络图.

(2)请给出项目计划工期及关键路径。

(3)请按照计划分别计算活动a和b的总时差。

[问题2](8分)

(1)项目要求150天完工,请写出关键路径上可压缩的活动成本变化情况。

(2)请绘出成本最优的压缩工期的方案和总成本的变化情况。

[问题3](4分)

请写出压缩工期为150天后的项目关键路径。

[问题4](6分)

若项目不进行压缩,还按原计划进行,实施到第80天时,项目经理发现acd活动已经完工,b活动完成了一半,各计划的实际支出为a活动6500元,b活动1000元,c活动280元,d活动1400元。假设项目每个活动的预算按照活动工期平均分配。请计算到第80天时,活动b的绩效情况,并写出判断依据。


参考答案:

(1)双代号网络图如下:

 image.png

(2)项目的计划工期是170天,关键路径ADGIJ

(3)a的总时差是0天,b的总时差是30天。

[问题2](8分)

(1)关键路径的可压缩活动有d、g、i.

d活动压缩之后成本由70*20=1400元变为110*10=1100元。可节约成本300元。(1分)

g活动压缩之后成本由90*30=2700元变为125*20=2500元。可节约成本200元。(1分)

I活动压缩之后成本由62.5*25=1562.5元变为91.5*15=1372.5元。可节约成本190元。(1分)

(2)最优方案为:活动d(1分)应该缩短10天工期(1分),活动g(1分)应该缩短10天工期(1分).

总成本变化值:减少/节约500元。(1分)

完整真题+答案可点击下方蓝字获取!

信息系统项目管理师考试案例分析真题(专业解析+参考答案)

责任编辑:龙小林|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2025-12-19

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
新人礼包 新人礼包 课程咨询 课程咨询 企业团报 企业团报 电话咨询 电话咨询

客服热线:400-111-9811

售后投诉:156-1612-8671

公众号 公众号
希赛网公众号二维码
扫二维码 关注希赛网
APP下载 APP下载
希赛网APP下载二维码
扫二维码 下载APP
二维码
二维码
第1步:扫码添加老师微信  第2步:领取备考资料
!
咨询在线老师!