不少考过PMP（项目管理专业人士认证）的考生，打算趁热打铁冲刺软考高级信息系统项目管理师，心里难免犯嘀咕：“有了PMP基础，这个考试是不是就很容易过？”

其实答案很明确，虽然有优势，但也不算容易，想通关还得补短板、抓重点。

先说说实打实的优势。PMP的知识体系和信息系统项目管理师的核心考点高度重合。

比如十大管理领域（范围、进度、成本、质量等）、项目生命周期、风险管理流程等基础理论，两者本质一致。考过PMP的考生，对这些核心概念已经有了扎实理解，备考时不用再从零开始啃教材，能省不少时间。

但千万别以为有了PMP就能躺赢，两者的差异才是决定是否能通关的关键。

首先是考试形式和科目不同。

PMP只有一门笔试（选择题），而信息系统项目管理师要考三科——综合知识、案例分析和论文，且必须一次性通过，难度直接翻倍。

尤其是论文，需要结合真实IT项目写管理实践，还要融入量化数据，这是PMP完全不涉及的，很多PMP考生栽就栽在论文上。

其次是知识范围差异大。

PMP侧重通用项目管理方法，而信息系统项目管理师是“管理+ IT”的结合体，除了管理知识，还得掌握大量IT专业内容。

比如云计算、大数据、网络技术、软件工程、信息安全等，这些都是PMP不覆盖的“新增考点”。综合知识里有近30%的题目是IT技术题，案例分析也常结合IT项目场景出题，没IT基础的PMP考生，这部分必须从头补。

还有考察重点不同。

PMP强调“怎么做”，注重实操流程；而信息系统项目管理师不仅考“怎么做”，还考“是什么”和 “写出来”。

比如案例分析中的挣值计算，PMP可能只考基础公式应用，但信息系统项目管理师会结合复杂场景，考偏差分析、纠偏措施等延伸知识点；论文更是要求把管理过程和IT项目实践结合，还要符合软考的评分标准，光有PMP的理论储备远远不够。

那么，有PMP基础该怎么高效备考？建议重点抓两个核心：

一是补IT技术短板，聚焦云计算、数字化转型、信息安全等高频考点，不用深挖技术细节，掌握基础概念和应用场景即可；

二是强化论文和案例分析专项训练，论文提前准备3-5个IT相关真实项目案例，搭建“背景-过程-成效”框架，融入量化数据。

总之，考了PMP再考信息系统项目管理师，相当于有了半块敲门砖，能减少管理知识的备考压力，但也绝不能掉以轻心。