案例场景

A公司为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型的需求，新开发一套数字化软件，实现在工业产品生产和制造过程中数据采集、分析和决策功能。公司让产品部前期对市场需求进行调研。产品部对软件预期能产生的经济效益和社会效益进行了详细的分析，并针对这两部分编制了《可行性分析报告》。公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大的收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充编制《项目建议书》，并组建项目团队。

小王作为某名校计算机专业刚毕业的研究生，被公司委以重任，担任该项目的项目经理。研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员，但小王认为有配置管理工具对代码进行控制，大家只要对程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目组人员紧张，没必要再安排专人负责配置管理工作。

开发过程中，为避免多人同时修改代码，导致冲突，研发人员要先将服务器上的代码下载，待编码完成后，使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合。

软件研发完成，测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人员发现说明书描述的内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。

 [问题1](12分)

请结合案例，分析项目在可行性研究和配置管理中存在哪些问题。

[问题2](7分)

(1)请写出项目建议书的内容;

(2)说明项目建议书的作用。

[问题3](6分)

请结合案例说明，项目组在软件研发工作完成后，并移交给产品部之前，应完成哪些项目结项相关工作。

参考答案：

[问题1](12分)

1.项目可行性研究存在问题如下:

(1)在可行性研究时不能只包含经济效益和社会效益两方面，还应该包括技术可行性、风险、必要性等内容;

(2)可行性研究不能只由产品部完成;

(3)缺少对项目的第三方评估，只由领导当场拍板决定;

2.项目配置管理存在问题如下:

(1)小王缺乏配置管理经验;

(2)没有专职的配置管理员;

(3)配置项除了代码，还应包括文档资料;

(4)人工比对代码，没有正确使用配置管理工具或没有对配置管理使用方法进行培训;

(5)最终版本软件和软件使用说明书不应由研发人员提供，应该有统一的发布机制;

(6)软件说明书没有进行配置管理。

(每条1.5分，满分12分)

[问题2](7分)

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