2026上半年软考中级信息系统监理师第4章《投资控制》考试知识点及试题如下：

第4章 投资控制

1.规划成本管理

【模拟题】（ ）不属于项目经理做规划成本管理时的输入。

A.风险管理计划

B.进度管理计划

C.历史信息和经验教训

D.工作分解结构

答案：D

解析： 信息系统监理师（第2版）P271。

规划成本管理的依据具体包括：

（1）项目章程。项目章程规定了预先批准的项目投资，可据此确定详细的项目成本。项目章程所规定的项目审批要求，也对项目成本管理有影响。

（2）进度管理计划。进度管理计划确定了编制、监督和控制项目进度的准则和活动，同时也提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法。

（3）风险管理计划。风险管理计划提供了识别、分析和监督风险的方法，同时也提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法。

（4）组织相关的成本控制程序（例如定期报告、必需的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等）、历史信息和经验教训知识库、财务数据库、现有的正式和非正式的与成本估算和预算有关的政策、程序和指南等。

2.成本估算

【模拟题】成本估算的依据不包括（ ）。

A.质量管理计划

B.成本管理计划

C.风险登记册

D.项目章程

答案：D

解析：信息系统监理师（第2版）P272。

①成本类比估算使用以往类似项目的实际数据作为估计现在项目的基础。项目的参数值和属性包括（但不限于）范围、成本、预算、持续时间和规模指标（例如工作量、设备数量等），类比估算以这些项目参数值或属性为基础来估算当前项目的同类参数或指标。

②参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，把项目的一些特征作为参数，通过建立一个数学模型来进行项目工作的成本估算。

参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性，模型可以简单（开发人员的成本是以每月的费用成本作为参数）也可以复杂（软件研制的模型涉及13个独立参数因子，每个因子有5～7个子因子）。

③自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法，通常首先估计各个独立工作的费用，对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后再汇总，从下往上估计出整个项目的总费用。自下而上估算的成本和准确性取决于单个工作项的大小和预算人员的经验。工作划分得细，则花费的时间较长，因此应用代价高，但准确性也有所提升，因此必须在成本和准确性之间进行权衡。

④三点估算通过考虑估算中的不确定性与风险，使用以下三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高单点成本估算的准确性：

●最可能成本（Cm）。对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。

●最乐观成本（Co）。基于活动的最好情况所得到的成本。

●最悲观成本（Cp）。基于活动的最差情况所得到的成本。

3.成本预算

【2023上选择题】在三种不同时机进行的预算中，与项目结算时的实际成本越接近，说明预算准确度越高。预算准确度由高到低排列的是：（ ）。

A.预算估算、量级预算、最终概算

B.预算估算、最终概算、量级预算

C.最终概算、量级预算、预算估算

D.最终概算、预算估算、量级预算

答案：D

解析：信息系统监理师（第2版）P275。

成本预算的类型：量级预算；预算估算；最终预算。

成本预算的常用技术：

（1）成本汇总

（2）储备分析

（3）历史信息审核

（4）资金限制平衡

（5）融资

4.成本控制

【2023上选择题】监理工程师在进行预算审核时，采用（ ）使用与预算编制过程基本相同的方法计算项目成本，优点是审核细致、质量高、差错少。

A.全面审核法

B.分解对比审核法

C.重点审核法

D.经验审核法

答案：A

解析： 信息系统监理师（第2版）P277。

预算审核有如下几种方法：

（1）全面审核法。

（2）重点审核法。

（3）经验审核法。

（4）分解对比审核法。

项目成本控制包括：

●对造成成本基准变更的因素施加影响；

●确保所有变更请求都得到及时处理；

●当变更实际发生时，管理这些变更；

●确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按WBS活动分配的限额，也不超出项目总限额；

●监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；

●对照资金支出，监督工作绩效；

●防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更；

●向相关方报告所有经批准的变更及其相关成本；

●设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。

5.工程项目投资构成

【模拟题】信息系统工程项目中建设项目的前期咨询费属于（ ）。

A.工程建设费用

B.工程建设其他费用

C.预备费

D.建设期利息

答案：B

解析：信息系统监理师（第2版）P117。

工程项目投资构成：