软考高级信息系统项目管理师历年真题及答案分享!

软考 龙小林 浏览 1568 来源:希赛网

本文为信息系统项目管理师案例分析真题,围绕医院信息管理系统项目展开,呈现项目配置管理与质量管理中的问题。设置配置管理问题分析、变更控制流程等四类问题及部分参考答案,考查配置管理与质量管理核心知识。

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入对应栏内。

案例场景 

某公司中标医院的信息管理系统。公司指派小王担任项目经理,并组建相应的项目团队。由于人手有限,小王让负责项目质量工作的小杨同时担当配置管理员。小杨编写并发布了质量管理计划和配置管理计划。

小杨利用配置管理软件对项目进行配置管理,为了项目管理方便,小杨给小王开放所有的配置权限,当有项目组成员提出配置变更需求时,小杨直接决定是否批准变更请求。小杨为项目创建了三个文件夹,分别作为存放开发、受控、产品文件的目录,对经过认定的文档或经过测试的代码等能够形成配置基线的文件,存放到受控库中,并对其编号。项目研发过程中,某软件人员打算对某段代码作一个简单修改,他从配置库检出待修改的代码段,修改完成并经测试没问题后,检入配置库,小杨认为代码改动不大,依然使用之前的版本号,并删除了旧的代码。公司在质量审计过程中,发现项目管理方面的诸多问题。

[问题1](10分)

请结合案例,简要分析该项目在配置管理方面存在的问题。

[问题2](8分)

请结合案例,描述在升级过程中的配置库变更控制流程。

[问题3](5分)

请简述质量审计的目标。

[问题4](2分)

在候选答案中选择正确选项。

通常来说,质量管理人员不应具备的权限。

A.产品库代码的Check权限

B.产品库文档的Check权限

C.受控库代码的Check权限

D.受控库文档的Check权限


参考答案:

[问题1](10分)

1、没有配置审计;

2、小杨身兼数职,应该配备专职的配置管理员;

3、不能由小杨一人编写并发布配置管理计划和质量管理计划,应该由团队成员参与并且计划没有通过审核;

4、不能给小王开放所有权限;

5、小杨直接决定是否批准变更请求,缺少配置委员会;

6、配置控制存在问题,开发库由开发人员自行管理不需检出配置库,文件修改后没有审核再存入配置库;

7、更新后不应该用旧版本号;

8、更新后,应保留所有版本代码。

[问题2](8分)

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信息系统项目管理师2021年案例分析真题+答案

责任编辑:龙小林|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2025-12-31

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