信息系统项目管理师论文范文——成本管理

为贯彻落实党中央对审计工作的部署要求，努力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，更好发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用，根据国家审计署“统一规划、两级部署、以用为本”的指导方针，某省审计厅开展金审三期项目建设和部署，以国产化、云计算、虚拟化及大数据等先进技术手段为支撑，构建形成以监督公共财政运行和开展绩效评价为重点的审计信息系统，显著提高审计信息化水平和大数据综合分析能力，提升某省审计工作成效。

2021年9月，我公司有幸中标并参与金审三期项目的建设，项目建设期为2年，项目总投资4200万元。我作为项目经理以项目型组织形式开展本项目，成立了软件实施组、硬件实施组、数据服务组、商务组、采购组和测试组并安排了组长，各组长根据职责分工组织人员开展工作并向我进行工作汇报。

本项目的建设内容主要是审计综合作业平台、国家审计大数据中心、国家审计数字化管理平台、综合服务支撑系统4大应用系统，包含现场审计作业云系统、数据采集子系统、数据管理子系统、数据分析子系统、审计业务管理子系统、行政办公管理子系统等15个子系统。硬件部署包括网络体系、安全体系、服务器体系和存储体系建设以及终端部署，共涉及硬件设备2000余台（套）；软件产品基于虚拟化技术构建基础设施资源池，部署云平台管理系统、服务器操作系统、数据库管理系统、分布式数据库管理系统、应用中间件、消息中间件等。软件在开发过程中采用B/S架构，前端采用Javascript，后端为Java，数据库为神通数据库。本项目于2023年2月正式验收，截至目前硬件设备运行稳定，各应用系统运行效果良好，为促进某省审计工作效率提升和审计成果质量提高做好了技术保障。

控制成本，是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。由于本项目甲方对投资预算的管理非常严格，我主要从以下3个方面进行来控制成本：一是加强调研，做足准备。本项目涉及的软、硬件均为国产化，项目团队成员普遍不熟悉，为避免由此产生的工期延后和成本增加，我提前向公司高层和其他省份学习调研，积累经验吸取教训并对项目团队成员进行培训。二是建章立制，全面管理。项目前期，我提议并建立了每日晨会、每周监理例会和每月高层汇报的制度，从细节到宏观重点关注项目成本。在2023年3月的监理例会中，软件实施组李工在汇报下一阶段工作时展示的拟采购保密Ukey和终端数量异常偏多。随后经过根本原因分析，发现由于李工不熟悉甲方业务，多统计保密套件125套。得益于该问题发现较早，采购工作尚未启动，未引起资金浪费；三是多措并举，及时纠偏。在2022年底硬件部署的关键时期，恰逢某省新冠疫情爆发，部分项目团队成员被封控超过2周。我综合运用挣值分析、偏差分析和趋势分析等技术，根据分析结果，决定立即搭建远程办公VPN并安排封控成员开展远程服务器配置工作，同时组织到场成员通过短期加班的方式部署安装服务器。最终在上述措施推动下，虽然搭建专用VPN增加了6万元成本，但项目进度并未严重滞后，避免了由此产生的赶工成本大幅增加等问题。

金审工程三期审计信息系统上线运行后，大幅度推动了某省的科技强审工作，提高了一线审计人员的工作效率，尤其是国家大数据审计中心助力审计人员对深层次问题进行有效挖掘，得到了广泛的好评。但本项目还存在一些问题，比如技术人员普遍对国产的软件和硬件较为陌生，由于未尽早组织团队成员有针对性地进行学习，导致项目前、中期出现一些进度和成本问题。所幸在咨询、请教相关单位和人员后，通过培训和短期加班解决了质量问题。通过本项目，让我认识到在软硬件国产化背景下，我作为项目经理亟待加强对新技术、新知识以及甲方主要业务流程和工作模式的学习，在从“要我学”到“我要学”的学习态度转变中不断提升自己的综合管理能力。

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