2026上半年软考高级信息系统项目管理师知识点集锦由希赛网为2026上半年信息系统项目管理师考试考生整理，希望对大家备考会有帮助。本资料的PDF版本可在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载。

2026上半年信息系统项目管理师知识点集锦内容部分如下：

第1章 项目管理概论

1、考情分析

根据对历年考试真题的分析，本章节在综合知识、案例分析和论文科目考查，考查题型为选择题、案例分析题、论文题，其中综合知识科目考查分值为4分左右。

1.1 本章重点

2、考点精讲

1. 项目基础

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

（1）独特的产品、服务或成果。实现项目目标可能会产生一个或多个可交付成果。

（2）临时性工作。项目可宣告结束的情况主要包括：达成项目目标；不能达到目标；项目资金耗尽或不再获得资金支持；对项目的需求不复存在；无法获得所需的人力或物力资源；出于法律或其他原因终止项目等。

（3）项目驱动变更。

（4）项目创造业务价值。

（5）项目启动背景。

促进项目创建的因素大致可以分为四个基本类别：符合法律法规或社会需求；满足干系人要求或需求；创造、改进或修复产品、过程或服务；执行、变更业务或技术战略。

2. 项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系

一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：独立项目（不包括在项目集或项目组合中）、在项目集内、在项目组合内。

从组织的角度看：①项目和项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目，即“正确地做事”；②项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目，即“做正确的事”。

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，目的是为了获得分别管理无法获得的利益。项目集不是大项目，大项目是指规模、影响等特别大的项目。

项目集的具体管理措施包括：①调整对项目集和所辖项目的目标有影响的组织或战略方向；②将项目集范围分配到项目集的组成部分；③管理项目集组成部分之间的依赖关系，从而以最佳方式实施项目集：④管理可能影响项目集内多个项目的项目集风险；⑤解决影响项目集内多个项目的制约因素和冲突；⑥解决作为组成部分的项目与项目集之间的问题；⑦在同一个治理框架内管理变更请求；⑧将预算分配到项目集内的多个项目中；⑨确保项目集及其包含的项目能够实现效益。

项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合、项目集、项目和运营在特定情况下是相互关联的。

项目组合管理的目的是：①指导组织的投资决策；②选择项目集与项目的最佳组合方式，以达成战略目标；③提供决策透明度；④确定团队资源分配的优先级；⑤提高实现预期投资回报的可能性；⑥集中管理所有组成部分的综合风险；⑦确定项目组合是否符合组织战略。

运营管理关注产品的持续生产、服务的持续提供。持续运营不属于项目的范畴，但是项目与运营会在产品生命周期的不同时间点存在交叉。