2026年系统集成项目管理工程师计算公式汇总

系统集成项目管理工程师 责任编辑:陈俊岩 2026-03-25

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摘要:在备考过程中,部分考生可能会存在这样的问题,比如:软考各科目的备考资料在哪里找?别担心,为了帮大家解决这个问题,小编收集资料并整理了相关的内容,一起来了解下吧~

系统集成项目管理工程师计算公式汇总

符号

概念

计算公式

补充说明

PV

计划值

PV=计划工作量*计划单价

与检查时间点有关

EV

挣值

EV=实际工作量*计划单价

与实际工作量有关

AC

实际成本

AC=实际工作量*实际单价

与支出费用有关

BAC

完工预算

BAC=完工时的PV值

-

SV

进度偏差

SV=EV-PV

SV<0 则表示进度落后
SV>0 则表示进度提前

CV

成本偏差

CV=EV-AC

CV<0 则表示成本超出

CV>0 则表示成本节约

SPI

进度绩效指数

SPI=EV/PV

SPI<1 则表示进度落后
SPI>1 则表示进度提前





CPI

成本绩效指数

CPI=EV/AC

CPI<1 则表示成本超出
CPI>1 则表示成本节约





ETC

剩余工作成本

非典型偏差ETC=BAC-EV

非典型偏差(进行调整)



典型偏差ETC=(BAC-EV)/CPI

典型偏差(不进行调整)

EAC

完工估算

EAC=AC+ETC
非典型偏差EAC=AC+BAC-EV
典型偏差EAC=BAC/CPI

死不悔改抓典型

非典来了知错就改









VAC

完工偏差

VAC=BAC-EAC

-

TCPI

完工尚需绩效指数

按计划(BAC)完成
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

TCPI=(还剩多少事)/(还剩多少钱)







按当前完工估算(EAC)完成
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)






EMV

预期货币价值分析

EMV=每个可能结果的数值与其发生概率相乘之后相加

定量风险分析专用,机会取正,威胁取负

三点估算

贝塔分布

(悲观+乐观+4×最可能)/6



三角分布

(悲观+乐观+最可能)/3


计划评审技术

计划评审技术

估算时长=(悲观+乐观+4×最可能)/6
标准差=(悲观时间-乐观时间)/6

正负σ个标准差的完工概率
1个标准差=68.26%
2个标准差=95.43%
3个标准差=99.73%
6个标准差=99.99%

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