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第1章 项目管理概论

1. PMBOK

从1996年PMBOK指南的第一个版本开始，PMI基本每4年更新一版PMBOK指南，截至2022年，已经出版的有2000年的第2版、2004年的第3版、2008年的第4版、2012年的第5版、2017年的第6版和2021年的第7版。

2. 项目基本要素 ☆☆☆☆☆

（1）项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

（2）项目集的具体管理措施包括：

调整对项目集和所辖项目的目标有影响的组织或战略方向；

将项目集范围分配到项目集的组成部分；

管理项目集组成部分之间的依赖关系，从而以最佳方式实施项目集；

管理可能影响项目集内多个项目的项目集风险；

解决影响项目集内多个项目的制约因素和冲突；

解决作为组成部分的项目与项目集之间的问题；

在同一个治理框架内管理变更请求；

将预算分配到项目集内的多个项目中；

确保项目集及其包含的项目能够实现效益。

（3）项目组合管理的目的是：

指导组织的投资决策；

选择项目集与项目的最佳组合方式，以达成战略目标；

提供决策透明度；

确定团队资源分配的优先级；

提高实现预期投资回报的可能性；

集中管理所有组成部分的综合风险；

确定项目组合是否符合组织战略。

（4）项目运行环境

（5）组织结构类型