希赛网2026上半年软考信息系统项目管理师第二期模考活动已结束，现将2026上半年软考信息系统项目管理师第二期模考试卷（论文）分享给大家。模考试卷PDF版本可在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载。

2026上半年软考信息系统项目管理师第二期模考试卷（论文）如下：

论信息系统项目的资源管理

项目资源管理可以确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源，包括实物资源和人力资源的管理。

请以“论信息系统项目的资源管理”为题进行论述。

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目资源管理的认识：

（1）项目资源管理的过程

（2）请根据你所描述的项目，说明团队派工单的具体内容。

（3）结合项目实际情况，说明如何灵活运用人际关系技能来解决团队建设过程中的问题。

写作要点

1、项目资源管理的过程：①规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源。②估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量。③获取资源：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源。④建设团队：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效。⑤管理团队：跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效。⑥控制资源：确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要的纠正措施。

2、项目团队派工单记录了团队成员及其在项目中的角色和职责，可包括项目团队名录，还需要把人员姓名插入项目管理计划的其他部分，如项目组织图和进度计划。

项目名称： [项目名称]

派工单编号： [派工单编号]

派工日期： [填写日期]

项目负责人： [负责人姓名]

派工单内容：

任务名称： [具体任务名称]

任务描述： [详细描述任务内容]

任务目标： [任务的具体目标或预期结果]

优先级： [高/中/低]

预计工时： [预计完成该任务所需的工作小时数]

开始日期： [任务开始的日期]

截止日期： [任务必须完成的日期]

负责人： [负责完成该任务的团队成员姓名]

所需资源： [完成任务所需的资源，如软件、硬件、数据等]

依赖关系： [该任务依赖的其他任务或条件]

验收标准： [任务完成后的验收标准]

备注： [其他需要说明的信息]

项目团队成员签名：

项目负责人签名： _______ 日期：______

任务负责人签名： _______ 日期：______

备注：

[任何额外的说明或备注]

请注意，这只是一个基本的模板，实际的派工单可能需要根据项目的具体需求和团队的工作流程进行调整。派工单应该清晰、具体，以确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任。

3、适用于建设团队过程的人际关系与团队技能主要包括:

冲突管理:项目经理应及时地以建设性方式解决冲突，从而创建高绩效团队。

影响力:本过程的影响力技能是指收集相关的关键信息，在维护相互信任的关系时，用来解决重要问题并达成一致意见。

激励:为采取行动提供了理由。提高团队参与决策的能力并鼓励独立工作。

谈判:团队成员之间的谈判旨在就项目需求达成共识。谈判有助于在团队成员之间建立融洽的相互信任的关系。

团队建设:通过举办各种活动，强化团队的社交关系，打造积极合作的工作环境。团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的专业提升活动。团队建设活动旨在帮助各团队成员更加有效地协同工作。如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，就特别需要有效的团队建设策略。非正式的沟通和活动有助于建立信任和良好的工作关系。团队建设在项目前期必不可少，但它更是个持续的过程。项目环境的变化不可避免，要有效应对这些变化，就需要持续不断地开展团队建设。项目经理应该持续地监督团队机能和绩效，确定是否需要采取措施来预防或纠正各种团队问题。