2026下半年软考中级系统集成项目管理工程师知识点集锦由希赛网为2026下半年系统集成项目管理工程师考试考生整理，希望对大家备考会有帮助。本资料的PDF版本可在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载。

2026下半年系统集成项目管理工程师知识点集锦内容部分如下：

第1章 项目管理概论

1、考情分析

根据对历年考试真题的分析，本章节在综合知识、案例分析科目考查，考查题型为选择题、案例分析题。

2、考点精讲

1. 从1996年PMBOK指南的第一个版本开始，PMI基本每4年更新一版PMBOK指南，截至2022年，已经出版的有2000年的第2版、2004年的第3版、2008年的第4版、2012年的第5版、2017年的第6版和2021年的第7版。

2. 项目基本要素

（1）项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

（2）有效的项目管理能够帮助个人、群体以及组织做到以下几点：①达成业务目标；②满足干系人的期望；③提高可预测性；④提高成功的概率；⑤在适当的时间交付正确的产品；⑥解决问题和争议；⑦及时应对风险；⑧优化组织资源的使用；⑨识别、挽救或终止失败项目；⑩管理制约因素（例如范围、质量、进度、成本、资源）；?平衡制约因素对项目的影响（例如范围扩大可能会增加成本或延长进度）；?以更好的方式管理变更等。

（3）项目管理不善或缺失可能导致：①项目超过时限；②项目成本超支；③项目质量低劣；④返工；⑤项目范围失控；⑥组织声誉受损；⑦干系人不满意；⑧无法达成目标等。

第2章 项目整合管理

1、考情分析

根据对历年考试真题的分析，本章节在综合知识、案例分析科目考查，考查题型为选择题、案例分析题。

2、考点精讲

1. 制定项目章程

（1）制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义时开展。

（2）制定项目章程的主要作用包括：一是明确项目与组织战略目标之间的直接联系；二是确立项目的正式地位；三是展示组织对项目的承诺。

（3）制定项目章程过程的主要输入为立项管理文件和协议，主要输出为项目章程和假设日志。

第3章 项目范围管理

1、考情分析

根据对历年考试真题的分析，本章节在综合知识、案例分析科目考查，考查题型为选择题、案例分析题。

2、考点精讲

1.规划范围管理的输出

（1）范围管理计划。是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

范围管理计划用于指导如下过程和相关工作：①制定项目范围说明书；②根据详细项目范围说明书创建WBS；③确定如何审批和维护范围基准；④正式验收已完成的项目可交付成果。⑤根据项目需要，范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

（2）需求管理计划。是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。

需求管理计划的主要内容包括：①如何规划、跟踪和报告各种需求活动；②配置管理活动，例如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限；③需求优先级排序过程；④测量指标及使用这些指标的理由；⑤反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵等。

第4章 项目进度管理

1、考情分析

根据对历年考试真题的分析，本章节在综合知识、案例分析科目考查，考查题型为选择题、案例分析题。

2、考点精讲

1.进度管理计划

进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。进度管理计划的内容一般包括项目进度模型、进度计划的发布和迭代长度、精准度、计量单位、WBS、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则和报告格式等。

2.滚动式规划

滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作的详细程度会有所不同。