2026下半年10月24日软考中项第一批次基础知识考试真题及答案(一)

软考 陈湘君 浏览 152 来源:希赛网

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1.关于项目收尾过程组重点工作的描述,不正确的是:( )。

A.项目执行过程中发生了合同变更,应将变更内容也作为项目验收的评价依据

B.项目总结过程需要全体项目成员共同参与,最后形成正式的项目总结结论

C.对于试运行期间发生的所有问题,应暂时搁置,作为后续升级项目工作内容

D.项目移交时需向运维团队提供安装部署手册、运维手册等后续运维所需内容

2.工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告是项目管理中常用的文件,其中( )记录了项目执行情况,( )包含如何解决和预防问题的内容。

A.工作绩效数据 工作绩效报告

B.工作绩效报告 工作绩效信息

C.工作绩效信息 工作绩效数据

D.工作绩效数据 工作绩效信息

3.某软件测试项目中,活动X的表示如下:

6工期21
活动X
最迟开始时间总浮动时间25

则该活动的工期为( ),最迟开始时间为( ),总浮动时间为( )。

A.15 10 4

B.19 10 10

C.19 15 4

D.15 15 10

4.关于紧前关系绘图法的描述,正确的是:( )。

A.紧前关系绘图也被称作双代号网络图或活动箭线图

B.紧前关系绘图法是用箭线表示活动、用节点表示事件的一种网络图绘制方法

C.紧前关系绘图中引入了一种活动,既不消耗时间,也不消耗资源

D.紧前关系绘图法中活动关系类型有4种,FS是最常用的关系类型

点击下图,进入真题解析视频课
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5.数据挖掘过程中,首先确定分析对象,然后开始数据准备,数据准备工作不包括( )。

A.数据模型构建

B.数据清理

C.数据选择

D.数据变换和规约

6.估算成本过程主要使用的项目管理计划组件不包括( )。

A.质量管理计划

B.项目进度计划

C.成本管理计划

D.范围基准

7.某项目客户为某国最大的能源生产商,项目经理结合该国风俗,与客户代表沟通时穿着合适的服装,项目经理运用的人际关系技能是( )。

A.领导力

B.文化意识

C.积极倾听

D.政策意识

8.工程师小明对某校教学管理系统数据建模时,用户需求确认后,将“一名教师可以负责多门课程,每门课程只能由一名教师授课”的关系模式转化为数据表结构。则小明正在进行( )。

A.数据需求分析

B.逻辑模型设计

C.概念模型设计

D.物理模型设计

9.在实施定量风险分析时,( )可输出项目总成本S曲线,( )可输出龙卷风图。

A.敏感性分析 模拟

B.决策树分析 影响图

C.影响图 决策树分析

D.模拟 敏感性分析

10.控制资源过程重点关注的是( )。

A.实物资源的管理

B.人力资源的管理

C.财务资源的管理

D.信息资源的管理

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-10-26

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