计算机软件产品开发文件编制指南GB 8567-1988(2)[3]

软考 zxlhh0205 浏览 583 来源:希赛网

......7.6投资及收益分析7.6.1支出7.6.1.1基本建设投资7.6.1.2其他一次性支出7.6.1.3非一次性支出7.6.2收益7.6,2.1一次性收益7.6.2.2非一次性收益7.6.2.3不可定量的收益7.6.3收益/投资比7.6.4投资回收周期7.6.5敏感性分析7.7社会条件方面的可行性7.7.1法律方面的可行性7.7.2使用方面的可行性

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7.6投资及收益分析

7.6.1支出

7.6.1.1基本建设投资

7.6.1.2其他一次性支出

7.6.1.3非一次性支出

7.6.2收益

7.6,2.1一次性收益

7.6.2.2非一次性收益

7.6.2.3不可定量的收益

7.6.3收益/投资比

7.6.4投资回收周期

7.6.5敏感性分析

7.7社会条件方面的可行性

7.7.1法律方面的可行性

7.7.2使用方面的可行性

7.8结论

8 项目开发计划

编制项目开发计划的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开 发工作。编制内容要求如下:

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责任编辑:zxlhh0205|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-03

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