项目管理组财务管控的实施阶段包括（)

A.项目成员的家属也可能成为项目干系人

B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理

A.干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产

B.干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划

C.组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍

D.干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序

A.更新干系人登记册

B.进行关系人分析

C.确定干系人管理战略

D.识别干系人

A.继续项目，否则影响项目进度

B.请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源

C.与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人

D.给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准

A.识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效

B.规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人

C.规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束

D.识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果

A.管理采购

B.管理项目团队

C.管理干系人期望

D.实施质量保证

以下哪个是收集需求过程的输入？()

A.项目工作说明书

B.项目范围管理计划

C.干系人登记册

D.干系人管理策略

A.识别干系人

B.定义范围

C.控制范围

D.指导与管理项目执行

A.项目团队

B.项目干系人

C.客户

D.专家

A.28

B.17

C.16

D.45

A.识别内部和外部干系人

B.确定所有相关方对项目的要求与期望

C.尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作

D.为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响