风险识别参与者包括（)

A.识别内部和外部干系人

B.确定所有相关方对项目的要求与期望

C.尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作

D.为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

A.将项目计划分发给项目团队和干系人。

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人。

C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

D.召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

A.部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人

B.项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体单位等等

C.干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度

D.干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

A.范围基线，项目投资需求，干系人需求量

B.活动清单，干系人登记表，团队协议

C.预测，风险登记表，质量指标

D.估算基础，资源需求，工作说明书

A.商业伙伴/项目发起人

B.团队成员

C.客户

D.所有干系人

A.识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效

B.规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人

C.规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束

D.识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果

A.解决干系人需求之间的分歧要有利于发起人

B.尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项目

C.由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角色

D.由干系人共同决定项目要求

A.更新干系人登记册

B.进行关系人分析

C.确定干系人管理战略

D.识别干系人

A.项目发起人

B.项目经理/项目管理团队

C.项目团队

D.所有项目干系人