下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子，它限制项目团队在定义范围时的选择余地？（）

A.范围定义

B.范围管理

C.范围蔓延

D.范围变更请求

A.减少项目范围，降低下项目成本。

B.审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。

C.与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。

D.要求项目发起人增加项目预算。

A.识别干系人

B.定义范围

C.控制范围

D.指导与管理项目执行

A.确定项目进度

B.建立团队成员对项目范围的共识

C.获得项目范围的批准

D.管理项目范围的变更

A.项目总体计划

B.定义活动

C.沟通管理计划

D.人员配备管理计划

A.定义范围

B.制定项目章程

C.制定WB

D.定义活动

A.专家判断？去确定范围说明书中的细节

B.项目管理方法论？辅助开发和控制初步项目计划的变更

C.项目管理信息系统．去支持产生初步的项目范围说明书

D.实现值技术？贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效

A.用于分配项目计划编制工作

B.用于联系项目工作与团队成员

C.用于确定成员对项？工作的质量责任

D.用于项目团队建设

A． 为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

B． 制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

C． 使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

D． 确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设