河南专升本管理学真题2023年

一、单选题

1.在组织管理活动中，解决具体问题时，要统筹考虑，不仅要考虑对现在的影响还要考虑对未来可能产生的影响，这运用了管理的什么原理（）

A.人本原理

B.效益原理

C.系统管理

D.适度原理

2.海尔为适应全球一体化的发展，扩大对外投资，推行国际化战略，母公司集中决策，并对海外业务实行严格的控制，这种组织模式是()

A.全球组织模式

B.国际组织模式

C.多国组织模式

D.跨国组织模式-

3.管理道德的阶段有三个层次，哪个是正确的( )

A.中间阶段是原则层次

B.最重要的是惯例层款

C.可能会出现中断，停留和跨越

D.最低层次是前惯例层次

4.市场化是指市场机制而不是行政命令进行的资源配置，主要包括()

A.投资机制，供求机制，创新机制

B.价格机制，供求机制，创新机制

C.价格机制，供求机制，竞争机制

D.投资机制、供求机制，竞争机制

5.业务流程再造，也被称为业务流程重组或企业经营过程再造，哈默提出了七个原则，下列正确的是( )

A.围绕任务而不是结果进行组组

B.让使用流程最终产品的人参与流程的进行

C.将任务集成而不是将井行的活动集成

D.在工作未被完成的地方进行决策，将控制融入流程中

6.决策者虽不能准确预测每备选方案的结果，但却因拥有充分的信息而能预告各备选方案及其结果发生的可能性，该决策类型是()

A.确定型决策

B.程序型决策

C.风险型决策

D.不确定性决策

7.在不确定情境下，包括乐观准则，悲观准则（）

A.最小后悔值，大概率准则

B.最小后悔值。等概半准则

C.最小后悔值，最优准则

D.大概率准则，最优准则

8.任何决策都需要不同程度的创造性思维，创造性思维过程包括四个阶段（）

A.无意识审视B.直觉C.洞察力一D实验

A.无意识审视B直觉C.洞察力 D.验证

A.无意识审视B.直觉c理性分析D.实验

A.无意识审视B.直觉C.洞察力D.验证

9.预算管理中经营预算包括()

A.现金预算，直接制造费用

B.生产费用，现金预算

因为C和D有固定资产购置

11.某航空公司采取打折机票，后续也有航空公司模仿，这对高铁行业的竞争xxxx，根

据迈克尔波特五力模型XXXX()

A.潜在新进入者

B.买卖双方价格的实力

C.行业竞争者

D.替代品的威胁

12.哈佛大学安德鲁斯等人提环境分析技术出的SWOT 分析方法，是一种最常用内外，针

对wo组合企业可以采取()

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.多元化战略

D.紧缩型战略

13.决策者制定决策时，通过广泛协商，讨论，协调利益关系，在达成妥协的基础上进

行决策，这种非理性决策属于( )

A.精英决策模型

B.渐进模型

C.领导集体模型

D.政治协调模型

14.按照所涉及活动内容分类，某项工程建设计划属于( )

A 作业计划

B.综合计划

c项目计划

D 作业计划

15 组织中的所有管理人员都需要做计划，从高层到第一线基层，体现了计划的什么特

征()

A.普遍性

B.效率性

C.秩序性

D.目的性

16.属于有机式组织适用条件的是（）

A.环境相对稳定

B.企业规模较大

C.技术相对统一

D.任务多样且多变

17.属于矩阵式组织结构的优点是（）

A.有利于培养通才

B.权责关系明确

C.减轻管理人员乐力

D.目标明确，人员结构稳定

18.当组织规模一定时，管理幅度小，那么管理层级()

A.越多

B.越少

C.无影响

D.无法判断

19.影响组织分权程度的因素()

A.组织规模

B.接收方的条件

C.信息的共享

D.工作内容和性质

20题组织内部选聘的优点()

A.人才来源广泛

B.避免近亲繁殖

C.为组织带来新鲜血液

D.有利于调动员工的工作积极性

22.金无足赤，美玉有瑕体现了人员配备()

A用人所长B任人唯贤

C因事择人D动态平衡

23.采用工作讨论方法来培训管理人员，最大优点(

A激发学员解决问题的热情

B信息多项传递反馈效果好

C提高员工的个人能力与沟通能力

D提高员工解决问题的能力

24.组织文化有三个层次，其中格力空调好格调，格力空调拥有核心技术属于哪

个层次( )

A.精神层

B.制度层

C.物质层

D.文化层

30.管理方格的两个纬度，以生产为中心，以人为中心

31 领导方式有自行做出决策2下属必须坚决服从命令国做出暂时性决策并允许修改

④不允许下属自行修改决策⑤允许下属提出建议，属于独裁型领导方式的有( )

32.费德勒的权变领导理论，哪种情况下较好

33.领导者与管理者(判断那个是错的)( )

A.领导是创新，管理是维持

B.管理强调短期目标，领导强调长期目标

C.管理是做什么、什么时候做，领导是做的方法

D.忘记

34.因为某销售人员表现良好，从销售员提升到销售经理的职位，领导者所使用的是以

下哪种权力( )

A 奖赏权力 c

35.明茨伯格中以下哪个有关人际关系方面的角色()

A.领导者

B.资源分配者

C.企业家

D.故障排除者

36.公司定额完成的按50%奖励，定额并超额完成的超出部分按10%奖励( )

A.正强化

B负强化

C惩罚

D.自然消退

下列属于正式沟通的优点是（）

A.沟通方便

B.内容广泛

C.约束力较强

D.沟通速度快

39.由于冲突主体内部或冲突主体之间存在不一致或不相容的优先事件选择与过程顺序

安排而产生的冲突（）

A.情感冲突

B.目标冲突

C.认知冲突

D.程序冲突

40.对输出信息的是属于什么控制（）

A.前馈控制

B.反馈控制

C.直接控制

D.现场控制

41.控制系统的四大部分，即控制主体，控制客体，控制手段，与控制工具体系以及（）

A控制的目标

B控制的方案

C控制政策

D控制制度

42.在风险识别的工作中，适用于企业且利用案头工作方式的方法()

A.现场调查法

B.案例分析法

C流程图法

D.组织结构图示法

43企业通过购买交通意外险将出差员工的交通风险转移给保险公司，这种风险控制策

略属于( )

A.风险避免

B.风险保留

C 风险分担

D损失减低管理

45.在约翰·科特提出的创新领导环节中实现组织创新愿景的基础是()

A.树立紧迫感

B.广泛的授权运动

C.构建愿景规划

D建立强有力的领导联盟

46.哪一个路径，它分阶段缓慢进行，它往往不会造成根本性的变革( )

A.演化

B.适应

C.改造

D 革命

47.是以下关于组织学习叙述正确的是()

A.再学习是寻求问题的症状解

B.再学习...

C.双循环学习

D.单循环学习

48.创新按组织化程度可分为()

A.局部创新，整体创新

B.要素创新，结构创新

C.自发创新，有组织的创新

D.渐进式创新，破坏性创新

49.谁提出理性组织变革的三模式（）

A 勒温

B 泰勒

C 彼得圣吉

D 约翰·科特

50.创新主体是谁，相应的资金定位问题等属于创新管理决策中的哪个内容()

A创新基础的选择

B创新对象的选择

C创新水平的选择

D 创新方式的选择

二、填空题

51.泰勒对作业方法的标准化和对生产过程的合理化进行系统的思考，并在此基础上出

版了（）奠定了科学管理理论的基础。

52.强调在管理中因地制宜、随机应变，没有什么普遍适用的技术和方法，是（）学派的观点。

53.决策的特征包括目标性、可行性、整体性、创造性和()

54()模型是由丹尼尔、赫什利弗尔和苏布拉玛尼亚姆等学者于1998年提出。

55.组织设计横向解决的是()、纵向解决的是层级化

56.一般而言控制的过程可以分为三个步骤:确定标准，衡量绩效和()

57.组织文化指的是组织在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化现象，是组织中全体成员共同接受的和共同遵循的价值观念和()

58 在偏娇柔倾向的文化中，领导行为应注重()，使员工对组织产生归属感。提高忠诚度。

59考评指标的设计包括指标的内容与标准的确定及量化等主要工作，指标内容的设计包括考评要素拟定、()及标志状态标度划分三项内容

60.从战略层次的角度，组织的控制方法可以划分为三类:()、市场控制与团体控制。

三、判断题

61.学习和研究管理学，需要承认、分析、解决矛盾，要善 于抓住重点，找到重点，这指的是管理的系统思维。( )

62.管理者在目标活动分解的基础上分析需要设置哪些岗位，并根据不同岗位所从事的活动的要求，根据不同成员的素质特征，将合适的人员安排在合适的岗上，这是组织中的领导工作()

63.组织文化能够影响组织成员对待变化的态度，进而影响决策者和决策实施者对不同方案的评价与选择()

64.战略计划是高层领导者制定的，战术计划和作业计划是由中层和基层管理者以及具体人员制定的()

65.机械型组织强调创新，打破原有规则()

66.组织整合注重直线与参谋之间的关系，应该设置过多的参谋人员（）

67.帕金森定律强调，组织成员总是想普升的远高于能力以上的职位()

68.情境领导模型中的情境指的是下属成熟度这个下属的成熟度分为心理，年龄和生理

年龄( )

69.风险识别是一个过程，不是一次两次的调查就能够识别清楚的( )

70.领导涌现指的是一个个体是否或在多大程度上被他人视为领导者。()

四、简答题

71.简述巴纳德经理人员的职能协作系统的三个要素

72.简述一般或宏观环境及其内容。

73.简述有机式组织的特点，

74.简述前馈控制的特征及其优缺点

75.简述六西格玛六西格玛管理的原则。

五、论述题

76.试述工业化时代，企业文化的特征及后工业化时代企业文化创新

77.试述有效沟通、有效沟通的障碍及其及其如何及如何克服有效沟通。

六、案例分析

案例分析就是.孙逸晗和另一个人之间的组织里发钱比来比去，然后他一会儿感觉公平，

一会儿感觉不公平，让你分析一下。

78郑浩然为什么会产生公平感和不公平感?

79.如何运用公平理论对组织分配资金进行改革?