2017年二级建造师施工管理每日一练11.30

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       1、施工项目技术负责人每天在施工日志中对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中(  )的工作。

       A.准备阶段

       B.收集项目实际值

       C.进行目标计划值和实际值比较

       D.纠偏环节

       【正确答案】B

       【答案解析】该题目考查项目目标动态控制的内容。施工日志是项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录。因此它应该是整个项目期间收集实际情况的文件，正确选项为B。A选项为项目实施之前的工作，CD选项为题干要求的收集工作之后进行的控制行为。

       2、下述质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容可归纳为几个环节，正确的是(  )。

       A.收集实际值

       B.计划值和实际值比较

       C.采取纠偏措施

       D.分析出现偏差的原因

       E.调整原定的质量目标

       【正确答案】A、B、C、D

       【答案解析】选项E，质量目标是不能调整的。

       3、某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是(  )。

       A.确定目标控制的计划值

       B.定期比较目标计划值与实际值

       C.分析比较结果，采取纠偏措施

       D.收集目标的实际完成值

       【正确答案】D

       【答案解析】本题考核的是：掌握项目目标的动态控制方法中的“动态控制原理”。根据目标动态控制原理，项目目标动态控制的工作程序是：

       (1)项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;

       (2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括：收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

       4、某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有(  )。

       A.考虑项目的组成

       B.考虑项目进展的总体部署

       C.考虑总、分包关系和合同结构

       D.有利于工程交工验收

       E.有利于项目目标控制

       【正确答案】A、B、C、E

       【答案解析】项目结构的分解并无统一模式，应结合项目特点并参考以下原则进行：项目进展的总体部署;项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构等。

       5、关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是(  )。

       A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系

       B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系

       C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与

       D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能

       【正确答案】A

       【答案解析】选项A，正确的表述应为“项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务”。

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