2018二建施工管理精华知识点之动态控制

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       施工项目管理目标的动态控制

       1.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较，纠偏）→调整目标（如有必要）。

       2.动态控制的核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离时采取纠偏措施。

       3.动态控制的纠偏措施：1．组织措施2．管理措施（合同措施）3．经济措施4．技术措施。

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