2017年二级建造师施工管理每日一练12.6

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        2017年二级建造师考试已经结束，2018年二级建造师备考战役也正式打响，为了帮助考生朋友们更好的复习，下面小编为大家整理了二级建造师施工管理“每日一练”，每天练习5道题，日积月累，轻松备考。想了解更多有关资讯请关注希赛网。

       1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(  )年。

       A.2

       B.3

       C.4

       D.5

       【正确答案】D

       【答案解析】建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

       2.施工企业项目经理是(  )。

       A.项目的全权负责人

       B.项目法定代表人

       C.施工合同当事人

       D.项目管理班子的负责人

       【正确答案】D

       【答案解析】建筑施工企业项目经理是指，受企业法定代表人委托，对该项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。因此，项目经理的工作属性是代替施工企业法人进行管理，因此BC选项被排除。既然项目经理只是代替施工方行使管理职责，因此不能称之为项目的全权负责人，只是项目管理班子的负责人。因此正确选项为D。

       3.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是(  )。

       A.自行决定是否分包及选择分包企业

       B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

       C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

       D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

       【正确答案】C

       【答案解析】本题考核的是：掌握施工方项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力：

       (1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

       4.某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天;同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是(  )。

       A.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面

       B.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益

       C.因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任

       D.项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务

       【正确答案】C

       【答案解析】选项C，正确的表述应为“因项目经理的违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任”。

       5.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(  )。

       A.项目总监理工程师

       B.项目总工程师

       C.施工方项目经理

       D.设计方项目经理

       【正确答案】C

       【答案解析】工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。工程监理企业代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控，其代表项目总监理工程师也不会对施工承担全面责任;设计方项目经理应对设计承担全面管理的责任;施工方项目经理对施工承担全面管理的责任;项目总工程师一般来说负责项目技术方面的问题，也不对施工承担全面管理的责任。

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