2017年二级建造师施工管理每日一练12.12

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1．建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。
A．施工
B．设计
C．决策
D．保修
【答案】A
【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，其中也涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

2．在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
【答案】A
【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

3.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任
B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方
C．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
【答案】C
【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

4.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作排序是（）。
A．①②③④
B．①④②③
C．①③②④
D．④①②③
【答案】B
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图样，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧进行施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。

5.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。
A．项目结构图
B．组织结构图
C．合同结构图
D．工作流程图
【答案】A
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

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