2018年二级建造师施工管理每日一练2.12

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       相信大家现在对2018年二级建造师考试比较感兴趣，为了帮助考生朋友们顺利的通过考试，下面小编为大家整理了二级建造师施工管理“每日一练”，每天练习5道题，日积月累，轻松备考。想了解更多有关资讯请关注希赛网。

       1、建设工程项目供货方的项目管理主要在(  )阶段进行。

       A.施工

       B.设计

       C.决策

       D.保修

       【标准答案】A

       【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

       2、建设项目总承包的核心意义在于(  )。

       A.合同总价包干降低成本

       B.总承包方负责“交钥匙”

       C.设计与施工的责任明确

       D.为项目建设增值

       标准答案】D

       【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙“，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的。

       3.编制项目合同编码的基础是(  )。

       A.项目合同文本和项目结构图

       B.项目结构图和项目结构编码

       C.项目结构编码和项目组织结构图

       D.项目合同文本和项目组织结构图

       【标准答案】B

       【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

       4.项目管理任务分工表是(  )的一部分。

       A.项目组织设计文件

       B.项目结构分解

       C.项目工作流程图

       D.项目管理职能分工

       【标准答案】A

       【答案解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工，每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

       5.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(  )。

       A.组织措施

       B.管理措施

       C.经济措施

       D.技术措施

       【标准答案】A

       【答案解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

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