PRINCE2如何入门学习？PRINCE2入门学习的核心步骤包括理解PRINCE2的基本概念、选择合适的学习资源、参加培训课程以及通过实践应用来加深理解。
任何项目都不可能百分百成功，很多时候一些被项目经理忽略的原因，也可能会导致项目计划失败。那么项目失败的常见原因有哪些呢？小赛为大家整理了一些项目失败的常见原因，一起来看看吧。
PRINCE2“三七四二”是指七大原则、七大流程、七大主题、四层组织架构以及两大项目管理技术。学习PRINCE2项目管理的“三七四二”，可以让项目更加受控、落地，实现业务收益。
主题的意思是泛指主要内容。那么PRINCE2主题描述了项目管理中必须持续关注的方面。也就是说，PRINCE2的7大主题，给项目管理者提供了很好的参考方向，需要项目经理在项目管理过程中，重点并且持续关注这7大主题。
PRINCE2的目的是提供一种可以应用于所有项目的项目管理方法论，不管是哪种项目，都可以适用。之所以如此，是因为PRINCE2以原则为基础，因此原则是PRINCE2方法论的核心，那么PRINCE2七大原则有哪些？
PRINCE2的流程是为完成特定目标而设计的一组结构化的活动。它需要一个或者多个确定的输入，并将这些输入转变成确定的输出。那么PRINCE2七大流程有哪些呢？具体包含哪些内容呢？
PRINCE2七大流程包括：项目准备流程SU、项目指导流程DP、项目启动流程IP、阶段控制流程CS、产品交付管理流程MP、阶段边界管理流程SB以及项目收尾流程CP，那么项目收尾流程主要内容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：项目准备流程SU、项目指导流程DP、项目启动流程IP、阶段控制流程CS、产品交付管理流程MP、阶段边界管理流程SB以及项目收尾流程CP，那么阶段边界管理流程主要内容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：项目准备流程SU、项目指导流程DP、项目启动流程IP、阶段控制流程CS、产品交付管理流程MP、阶段边界管理流程SB以及项目收尾流程CP，那么产品交付管理流程主要内容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：项目准备流程SU、项目指导流程DP、项目启动流程IP、阶段控制流程CS、产品交付管理流程MP、阶段边界管理流程SB以及项目收尾流程CP，那么阶段控制流程主要内容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：项目准备流程SU、项目指导流程DP、项目启动流程IP、阶段控制流程CS、产品交付管理流程MP、阶段边界管理流程SB以及项目收尾流程CP，那么项目启动流程主要内容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：项目准备流程SU、项目指导流程DP、项目启动流程IP、阶段控制流程CS、产品交付管理流程MP、阶段边界管理流程SB以及项目收尾流程CP，那么项目指导流程主要内容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：项目准备流程SU、项目指导流程DP、项目启动流程IP、阶段控制流程CS、产品交付管理流程MP、阶段边界管理流程SB以及项目收尾流程CP，那么项目准备流程主要内容是什么呢？
PRINCE2四层组织架构分别是：战略管理层、指导层、管理层和交付层。那么不同的组织架构，分别承担怎样的责任、需要做哪些工作呢？一起来看看吧。
在进行项目管理的过程中，PRINCE2从产品层面提出了两大技术：质量评审技术和基于产品的规划技术。那么PRINCE2项目管理基于产品的规划技术主要讲什么呢？
在进行项目管理的过程中，PRINCE2从产品层面提出了两大技术：质量评审技术和基于产品的规划技术。那么PRINCE2项目管理质量审查技术主要讲什么呢？
PRINCE2有七大原则，分别是：持续的业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品、根据项目环境剪裁。那么根据项目环境剪裁主要讲什么呢？
PRINCE2有七大原则，分别是：持续的业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品、根据项目环境剪裁。那么关注产品主要讲什么呢？
PRINCE2有七大原则，分别是：持续的业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品、根据项目环境剪裁。那么例外管理主要讲什么呢？
PRINCE2有七大原则，分别是：持续的业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品、根据项目环境剪裁。那么按阶段管理主要讲什么呢？
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