PMI对项目集经理角色的定义是什么

PgMP 张婷 浏览 429 来源:希赛网

项目管理协会(PMI) 将项目集定义为“经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动”。项目集经理的角色与项目经理的角色不同,那么PMI对项目集经理角色的定义是什么呢?

PMI对项目集经理角色的定义:

1、在最少的领导/监督下,Program manager负责在商业和组织目标下协调管理多个相关项目。这些项目含有跨部门、组织、地理区域和文化的复杂活动。Program manager在各个层面建立信任、和谐关系,保持各方的联络沟通,这也包括和组织外部的关系与沟通。

2、Program manager确立、发起项目,分配给project managers来管理成本、时间表和其中项目的表现,同时确保program的接受。Program manager要不断维持program的演变并与企业目标保持一致,而且要为提高企业成果或战略目标的效率来提出修改program的建议。Program manager负责决定、协调各个项目之间对资源的共享,以使整个program获利。

3、Program manager应具有在项目、商业或政府环境方面均为有效的知识或技巧,并为完成战略目标作出决策。同时,项目集经理应该拥有金融、跨文化意识、领导、交流、影响、谈判和冲突解决等方面的高级技巧。

责任编辑:张婷|希赛教研中心

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📅 本文最后更新于 2023-05-24

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