软考中项（系统集成项目管理工程师）与高项（信息系统项目管理师）在知识体系上存在显著重叠，但高项的内容更广、更深。

一、核心知识体系的重叠部分（约80%相同）

1.项目管理基础知识（十大知识领域）

两者均覆盖PMBOK十大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理。

工具与技术：均要求掌握甘特图、关键路径法（CPM）、挣值分析（EVM）、风险矩阵等基础工具。

流程规范：如变更管理流程、需求跟踪、验收标准等。

2.IT技术基础

均包含网络架构、数据库设计、信息安全、系统集成技术（如ERP、云计算）等IT核心知识，但中项技术题占比更高（20% vs 高项10%）。

3.法律法规与标准规范

共用《合同法》《招投标法》《著作权法》《政府采购法》及国家标准（如GB/T 8567）等内容。

4.案例分析工具应用

两者均需通过案例分析题考察实际场景应用能力，例如：

制定项目计划或风险应对策略；

计算工期、成本偏差（如SV、CV）。

二、核心差异：高项的扩展与深化

核心一句话：中项是“项目执行”的基石，高项是“战略决策”的跃升——两者共享项目管理主干，但高项需在广度和深度上突破，并驾驭论文关。