2026年10月25日软考中项第三批次基础知识考试真题(11-20)

软考 陈湘君 来源:希赛网

2026年10月25日上午的软考系统集成项目管理工程师第三批次考试真题已更新,通过考友的回忆,希赛网现将2026下半年软考中项第三批次考试《基础知识》真题(11-20)的内容分享给大家,答案可前往估分页面查看。

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2026下半年10月25日软考中项第三批次基础知识考试《基础知识》真题(11-20)如下:

11、【考生回忆版】根据项目章程,()生成一份综合文件

A.指导与管理项目执行

B.制定项目管理计划

C.监控项目工作

D.结束项目或阶段

12、【考生回忆版】下列不属于管理干系人参与活动的是()。

A.引导干系人参与以获取持续承诺

B.通过谈判和沟通管理干系人期望

C.处理与干系人管理有关的风险

D.提供与干系人进行有效互动的可行计划

13、【考生回忆版】关于项目裁剪,下列说法正确的是()

A.只有大型项目才需要裁剪

B.根据项目所处环境进行裁剪,每个项目都需要裁剪

C.裁剪就是删减项目管理过程

D.小型项目不需要裁剪

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2026下半年软考真题答案估分

14、【考生回忆版】某活动工期估算,采用三角分布公式,乐观时间 18 天,最可能时间 22 天,悲观时间 26 天,请计算该活动期望工期。

A.18

B.22

C.23

D.26

15、【考生回忆版】某项目完工预算 BAC=500 万元,工期 10 个月。项目进行到第 6 个月末,EV=200 万元,AC=220 万元。按照典型偏差计算 ETC(完工尚需估算)是多少?

A.330

B.300

C.280

D.250

16、【考生回忆版】()是一种配合头脑风暴使用的技术,借助投票对创意进行优先级排序,用来筛选出价值较高的创意,支撑后续继续开展头脑风暴或者优先级排序工作。

A.名义小组

B.调查问卷

C.引导

D.访谈

17、【考生回忆版】项目资金断了就中止,体现了项目的什么性?

A.临时性

B.独特性

C.渐进明细

18、【考生回忆版】以下哪个不是隐性知识?

A.复杂算法

B.经验

C.直觉

D.感悟

19、【考生回忆版】监督沟通的输出不包括()

A.沟通管理计划

B.工作绩效信息

C.项目文件更新

D.组织过程资产更新

20、【考生回忆版】采用()型生命周期的项目通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能,不循环重复

A.增量生命周期

B.迭代生命周期

C.预测型(瀑布)

D.敏捷

21、【考生回忆版】控制采购不包括()

A.监督采购风险

B.管理采购关系

C.监督合同执行

D.按合同绩效交付

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-11-02

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