交换技术通信工程建设项目管理[2]

（1）一类工程标准

符合下列条件之一者为一类工程。

①大、中型项目或投资在5000万元以上的通信工程项目。

②省际通信工程项目。

③投资在2000万元以上的部定通信工程项目。

（2）二类工程标准

符合下列条件之一者为二类工程*

①投资在2000万元以下的部定通信工程项目。

②省内通信干线工程项目。

③投资在2000万元以上的省定通信工程项目。

　　（3）三类工程标准

符合下列条件之一者为三类工程。

①投资在2000万元以下的省定通信工程项目。

②投资在500万元以上的通信工程项目。

③地市局工程项目。

（4）四类工程标准

符合下列条件之一者为四类工程。

①县局工程项目。

②其他小型项目。

4.建设项目程序和管理

建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。这个法则是在人们认识客观规律的基础上制定出来的，是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证：是多年来从事建设管理经验总结的高度概括，也是取得较好投资效益必须遵循的工程建设管理方法。按照建设项目进展的内在联系和过程，建设程序分为若干阶段，它们之间的先后次序和相互关系，不是任意决定的。这些进展阶段有严格的先后顺序，不能任意颠倒，违反它的规律就会使建设工作出现严重失误，甚至造成建设资金的重大损失。

工程项目管理就是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现。

工程项目管理有很多模式，建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理、委托咨询公司协助业主进行项目管理、设计一采购一建造交钥匙模式、由专业机构进行项目管理和建造一运营一移交模式等。

我国的通信工程建设项目管理一般采用建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理的模式，由建设单位组建基建办、筹建处、指挥部进行管理，力量不足时，再委托咨询单位承担一部分前期工作，委托设计单位设计、施工单位施工，但总是自己进行工程项目有关方面的协调、监督和管理。

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