通信工程师终端与业务考试管理模式

    9.2.5 管理模式

    在内部管理方面，迅雷的企业文化、薪酬制度及培训制度非常有特色。

    1.企业文化

    迅雷的企业文化是人的文化和市场文化的结合。具体来说，迅雷采用美国硅谷现代化企业管理模式，追求平等和开放的沟通与交流。在迅雷，拥有桤次较高的休闲咖啡吧，为员工提供舒畅和轻松的沟通与交流环境。另外，迅雷鼓励员工彼此学习并参与互联网技木其至是游戏竞技的幵发与推广；在保证工作结果的前提下，弹性安排工作时间，自由上网；提倡胃险精神和创新能力，为每个员工提供充足的发展空间。

    迅雷的美同硅谷式企业文化与公司创立者的背景密切相关，管理者试阁引进先进的理念来管理公司，这也符合互联网企业的特点。

    2.薪酬及福利制度

    迅雷的薪酬构成包含固定薪酬、年度服务奖金、年度绩效奖金、特殊项目奖励、股票期权及各种福利等。

    固定薪酬是根据公司各个岗位性质及工作职责确定的薪酬待遇。在迅雷，对绩效表现持续优秀的员工进行不定期薪酬调整、职位晋升等，使员工绩效表现同薪酬回报紧密相连，确保优秀员工获得最大的认可与回报。年度服务奖金是指年度结束后，公司为每一位服务满一年的员工提供年度服务奖金，标准为一个的固定工资。年度绩效奖金是指年度结朿后，依据公司整体效益、部门业绩和员工绩效提供的奖金，它直接体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。特殊项目奖励则足在年度内，经公司评定为公司的创新和突破做出特殊贡献的项目团队成员提供特殊项目奖励。

    高科技成长型的企业?_?般为优秀员工提供股票期权，迅雷也不例外。迅雷对于有忐与公司长期共同发展的骨干核心及有潜力员工提供股票期权，将员工个人利益与公司长远利益紧密结合，让员工和迅雷一同成长。

    在社会福利费面，迅雷为员工提供社会保险、商业保险、员工慰问及救助基金、带薪休假及生活福利。其中，员工慰问及救助基金是在员工或家庭突遭变故时，公司给予员工慰问关怀及员工集体经济援助的基金。对于工作满一年以上的员工，每年可享受较高7天的带薪休假，最髙每年可享受21天带薪休假。另外，迅雷的生活福利也很有特色，迅雷为员工提供免费早餐奶品、咖啡茶饮：每两周的“TGIF”活动为新入职员工提供活泼、轻松的沟通交流及个人才艺表演平台；每年圣诞节举办的“迅雷圣诞年会”、不定期的桌上足球等各种体育活动均使迅雷的文化气氛特色鲜明。

    迅雷精心设汁的薪酬制度和福利制度，其目的是为员工提供较好的待遇，使员工努力为公司效力，并吸引和留住优秀员工。

    3.培训制度

    高科技企业重视员工培训的特点在迅雷也体现明显。迅雷对于不同的员工，有多种培训形式。新员工入职培训是为新员工提供的入职培训，公司希望借此在最短时间内让新员丁迅速熟悉公司背景、企业文化、公司的规模和福利待遇等内容，并为新员工提供职业发展规划和梯队晋升计划、升迁机制等培训。新员工到职后，公司人力资源部将以部门和岗位为单位，安排一位资深员工为每一位新员工实行“一对一”的工作指导和生活帮助，为每一位新员工提供全面、细致的在职提升。专业技术培训是为研发工程师持续进行的专业技术培训，使其在专业技术上不断提升。专业技术培训让技术人员在技术方面持续发展和飞跃，不仅有利于公司的产品开发，也让技术人员更加重了对公司的感情。而管理晋升培训是为员工提供的专业内部晋升培训方案，让员工积极进取，也为员工提供了晋级的可能性。

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