​《物流与配送》中职考试试题

《物流与配送》中职考试试题,是针对物流与配送管理的模拟试题,附有答案可供参考。

一、单选题

9.可调整需求与供给之间存在的时间差的物流功能是( )

A.仓储保管
B.装卸
C.运输
D.流通加工

7.根据用户提出的时间要求和供货数量、品种要求及时地进行配送的形式是( )

A.即时配送
B.定时配送
C.定量配送
D.定时定量配送

10.决定运输是否合理的最基本因素是( )

A.运输距离
B.运输工具
C.运输时间
D.运输费用

11.标准版商品条码数字有( )

A.14位
B.13位
C.8位
D.9位

12.以下对A类库存描述错误的是( )

A.应严格控制
B.存货检查频度密集
C.进出记录详细
D.安全库存量较大

14.( )是决定整个配送系统水平的关键因素

A.分拣及配货
B.配送运输
C.备货
D.配送加工

15.可以创造“场所效应”的物流环节是( )

A.仓储
B.运输
C.包装
D.流通加工

16.“企业的第三利润源泉”是指( )

A.生产
B.销售
C.采购
D.物流

17.( )的效果关系到企业的存在价值是否被社会承认

A.供应物流
B.销售物流
C.生产物流
D.回收物流

1.物流形成于二战时期的( )

A.美国
B.日本
C.英国
D.加拿大

18.以传统的仓库为结点而实施的配送形式是( )

A.仓库配送
B.配送中心配送
C.商业门店配送
D.生产企业配送

19.大宗生产资料配送，一般采取( )

A.拣选式工艺节
B.分货式工艺
C.直起式工艺
D.播种式

21.一般而言,鲜活易腐产品、单价高的产品、体积或重量大的产品、技术性强的产品、新开发的产品等应采用( )的渠道。

A.较短
B.较长
C.较多
D.较少

22.渠道联盟形成的前提是( )

A.相互依赖
B.核心专业化
C.势力明晰
D.强调合作

23.决定整个配送系统的关键要素是( )

A.备货
B.分拣及配货
C.配装
D.配送加工

24.为提高物流效率对许多企业一起进行的配送模式是( )

A.加工配送
B.综合配送
C.专业配送
D.共同配送

25.供应链成功与否应该根据以下哪一个指标衡量( )

A.链上核心企业的盈利
B.整个供应链的盈利
C.链上每一个环节的盈利
D.整个供应链的销售收入

8.( )是"第三个利润源"的主要源泉,并且可以创造"场所效用"。

A.储存
B.包装
C.运输
D.流通加工

6.( )不向固定化、专业化方向发展，而是方向能随时变化、对用户要求有较强的适应性。

A.专业配送中心
B.柔性配送中心
C.供应配送中心
D.销售配送中心

28.以( )为主体的配送中心里的商品全部是由自己生产制造的

A.批发商
B.制造商
C.零售商
D.仓储企业

29.( )决的任务是对物资进行较长距离的空间移动

A.装卸搬运
B.运输
C.仓储
D.包装

13.活性系数最高的搬运形态是( )

A.托盘
B.地上散放
C.传送带
D.装箱

2.生产企业购入原材料的物流过程属于( )

A.生产物流
B.供应物流
C.销售物流
D.企业物流

27.配送中心配送的物流组织者是( )

A.配送中心
B.仓库
C.商业门店
D.生产企业

20.以( )为主体的配送中心里的商品全部是由自己生产制造的

A.批发商
B.制造商
C.零售商
D.仓储企业

30.配送的七种功能要素中配货与运输是( )要素。

A.中心
B.要点
C.核心
D.延伸

3.( )既是生产的终点,同时也是社会物流的起点。

A.包装
B.仓储
C.配送
D.存储

26.配送的出发点是( )

A.备货
B.用户要求
C.合理性
D.经济指标

5.以下不属于配送加工特点的是( )

A.加工对象是商品
B.创造价值和使用价值
C.简单加工
D.目的是为消费和流通

4.运输速度快，运输不完全受自然条件限制，载运量大，运输成本较低，灵活性差，只能在固定线路上实现运输的运输方式是( )

A.公路运输
B.铁路运输
C.水路运输
D.航空运输

二、简答题

1.配送包括哪些功能要素?

2.简述配送中心的功能。

7.装卸搬运作业合理化常用的方法有哪些?

3.集装箱运输的优点。

4.物流信息系统包括哪些内容?

5.包装的功能。

6.成功的渠道关系具有哪些特点?

三、综合分析题

1.

在沃尔玛超市里，“天天低价”是其最醒目的标签。沃尔玛以合理的利润率决定价格，“天天低价”的背后有一整套完善的物流管理系统，使沃尔玛保持最大销售量和低成本的存货周转。沃尔玛绕开中间环节直接从供货商进货，注意保护供货商的利益，共同降低成本。沃尔玛放弃了通行的直接送货到商店的方式，创建了集中管理的配送中心，配送中心负责商品的集中、筛选、包装、和分拣工作。从沃尔玛商店用计算机发出订单，到商品补充完毕，平均只需2天。沃尔玛组建了自己怕高效运输车队，实现了全美范围内的快速送货，使沃尔玛各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售，大大节省存贮空间和费用。沃而玛通过自己的卫星通讯系统，把供货商、配送中心和各分店紧密的连成一体，即提高了工作效率，也降低了成本，使得沃尔玛超市所售货物在价格上占有绝对优势。沃尔玛创创始人由姆·沃尔顿有句话：“供应链制胜的关键是——永远都要比对手更好地控制成本”

根据以上材料，回答下列问题：

(1) 简述供应链的含义。(6分)

(2) 沃尔玛是如何降低物流成本的?(9分)

2.

传统库存管理技术是以单个企业法对象，主要目的是对企业的库存进行分类及重点管理，同时确定订货的时间以及订货数量，使该企业的库存总成本最少。

一般来说，企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也不等，有的物资的品种不多，但价值很大，而有的物资品种很多，但价值有高。由于企业的资源有限，因此，对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的，也是不切实际的。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，应对库存物资进行管理。

根据以上材料，回答下列问题：

(1) 传统的库存管理采用什么技术?(2分)其基本思想是什么?(4分)

(2) 该方法是如何进行分类的?(5分)