​库存管理模拟试卷6

一、1.单项选择题

0. 在各类企业中，制造企业所遇到的库存问题有 (  )

A．消耗品、原材料、在制品
B．消耗品、原材料、产成品
C．原材料、在制品、产成品
D．消耗品、原材料、在制品、产成品

1. 由于采购或生产批量加大，单位购入成本或生产成本减少，而批量购入的库存称为(  )

A．经常性库存
B．安全库存
C．周转库存
D．季节性库存

2. 其基本前提为预测变量的水平取决于其他相关变量的水平，这种预测模型为 (  )

A．定性预测
B．时间序列预测
C．因果预测
D．指数平滑预测

3. 中期预测的方法中不包括 (  )

A．曲线
B．简单回归
C．指数平滑
D．基数序列

4. n个预测值的误差绝对值的平均值称为 (  )

A．平均误差
B．平均绝对误差
C．相对误差绝对平均值
D．相对误差平均值

5. 在固定订货量系统中，每次订货批量通常是固定的，批量大小选择时主要考虑 (  )

A．总库存成本最低的原则
B．总储存成本最低的原则
C．总订购成本最低的原则
D．总搬运成本最低的原则

6. 将物品进行ABC分类，其目的在于 (  )

A．使库存总成本最低
B．节省人力、物力、财力
C．方便管理
D．根据分类结果对每类物品采取适宜的库存控制措施

7. 某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本为12元，平均订货成本为20元/次，持有成本库存费用率为25%，则该物品的经济订购批量为 (  )

A．100
B．150
C．200
D．250

8. 对一个季度以上两年以下需求前景的预测为 (  )

A．长期预测
B．中期预测
C．短期预测
D．中短期预测

9. 降低调节库存的具体措施是 (  )

A．减小批量
B．尽量“拉平”需求波动
C．缩短生产—配送周期
D．订货时间尽量接近需求时间

10. 如果生产一个部件A需要5个零件B，那么生产5个部件A需要的零件B的数量是(  )

A．10
B．25
C．20
D．不确定

11. 首先提出MRP的国家是 (  )

A．美国
B．日本
C．德国
D．加拿大

12. 相比较狭义MRP系统来讲，闭环MRP系统的最大特点在于 (  )

A．考虑到生产能力的限制
B．没有考虑生产能力的限制
C．在计划中各零部件的提前期是可靠的
D．在计划中各零部件的提前期不可靠

13. 企业员工的工作能力水平可以分为3个层次，其中可以预见可能发生或潜在的问题，预先作出反应的层次是 (  )

A．维修水平
B．预防水平
C．改进水平
D．开发水平

14. 看板最基本的功能是 (  )

A．组织生产
B．由直接传递生产及运送指令
C．进行监督
D．协调管理

15. 设备的数量越多，生产作业计划就越复杂。如果工人＞机器，称为______系统。(  )

A．机器优先
B．劳动优先
C．机器限制
D．劳动限制

16. 按照材料消耗工艺定额、生产计划资料以及生产过程中发生的消耗反馈数据组织供料，称为 (  )

A．限额发料
B．定额发料
C．物资消耗定额
D．计划发料

17. 下列属于库存管理基本活动的是 (  )

A．采购
B．技术开发
C．营销和销售
D．人力资源管理

18. JMI的中文含义是 (  )

A．供应商管理库存
B．联合管理库存
C．准时生产
D．物料需求计划

19. 当仓库管理水平为中等时，仓库内有效容积利用率的理想值(%)为 (  )

A．50～60
B．40～50
C．30～40
D．15～20

二、2.多项选择题

0. 预测方法的两个基本要求是 (  )

A．稳定性
B．实践性
C．全局性
D．关联性
E．响应性

1. 下列属于JIT生产方式中人员素质准备的有 (  )

A．规章制度
B．灵活性
C．自主性
D．人力开发
E．工作环境

2. 选择供应商时的评价因素包括 (  )

A．成长因素
B．经营因素
C．供应因素
D．地理因素
E．环境因素

3. 订货提前期包括 (  )

A．订货准备时间
B．发出订单、供方接受订货
C．供方生产、产品发运
D．产品到达、提货
E．验收、入库

4. 物流经营环境的复杂性可用4个D来概括，其中4D是 (  )

A．距离(distance)
B．文化差异(diversity in culture)
C．单证(documentation)
D．政治形态差异(diversity in politics)
E．顾客需求(demands of customers)

三、3.名词解释

0. 订货提前期

1. 定量预测方法

2. 经济订货批量

3. 集成供应链

4. 服务水平

四、4.简答题

0. 简述看板的种类及形式。

1. 为什么在每年只生产少量产品的公司中，MRP不能很好地运行?

2. 简述供应链中库存的作用。

3. 以车辆制造业为例，说明供应商一体化的特点。

五、5.计算题

0. 某公司物品A的年需求量为1000件，每次订货的订购成本是25元，物品价格为50元/件，存储费率为40%，该物品保存在一个仓库，其经济订货批量和年库存总成本是多少?

六、6.论述题

0. 阐述在JIT生产方式下是如何消除浪费的。

七、7.案例分析题

0. 1992年，当明尼苏达州矿产和制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing，3M)以全球收入68亿元成为世界100强企业之一时，无疑向世人说明了一个成功的全球观念。3M公司成立90年中几乎有一半时间是投身于国际事业的。它的收入中大约有50%来自于美国境外。3M公司经营着32家大型企业，生产有6万多种产品，而这些产品的制造需要100多种技术。目前，全球55个国家里共有8.9万名3M公司的雇员。
  3M的管理部门认为，应该为其产品跨越国际市场制订不同的全球战略。例如，当欧洲一些国家向更加统一的内部市场发展时，3M公司正在创建3个业务中心(实用磁带、一次性产品以及汽车和飞机用品)监督研究和开发、制造、销售、营销，以及整个欧洲大陆的配送。欧洲的作业得到具有50个交叉功能的“欧洲管理别动队”(European Management Teams，EMTAS)的协助，它试图用公司的全球需求方向来平衡当地的辅助需求。在亚太地区，尽管3M公司在日本的研究中心也正在变得越来越重要，但它最主要的管理方法仍是支持作业。在拉丁美洲，国家问题成为管理方法的主流，因此，绝大多数的业务是在国家基础上而不是地区基础上处理的。在北美，3M公司正在按照美一加自由贸易协定和北美自由贸易协定重新安排业务战略。
  近年来，3M公司和其他世界级的制造商已经缩短了生产期，根据产品而不是根据工艺技术来重新组织工厂的布局，将更大的地方控制权分配给生产现场，并利用JIT存货方法来提高制造生产率和灵活性。这些变化提高了对顾客需求的反应能力。为了获得这些变化带来的利益，3M公司认为，全球制造战略必须把营销和物流结合进去。
  公司在广泛的区域内的制造和研究表明，它承担了一种复杂的物流支持任务。3M公司90年代的物流形象使其成为在仓储、包装、数据处理、顾客服务，以及运输方面的最佳服务公司。营造这种形象的一个主要目的是要排除多余的物流成本。例如在西欧，3M公司投入了大量的资源通过EDI方式改善了订货处理，这意味着需要重新考虑次要地点的作用，因为顾客们现在能够直接与制造地点打交道。该公司还通过建立更大、更有效的仓库替代大量的卫星配送中心，以改善配送能力。
  全球制造需要一系列影响许多国家环境的物流网络。3M公司被认为是关心环境问题的全球主要法人公民之一。3M公司的环境政策强调开发制造工艺要实现“零废弃物”。公司郑重提出“全面质量等于无损失”(total quality equals no loss)，也即全面质量意味着无浪费。1975年3M公司首先提出的3P规划(pollution Prevention pays)，即防污染投资，现在已经是其集团环境政策的一个组成部分。3P规划可能是由公司所发起的最著名和最成功的防污染规划。事实上，3M公司声称已从其环境政策的底线收益。减少废弃物意味着制造效率更高，危害性材料的物流运输越少，潜在的责任越少，非生产性转换的物流成本也越低。3M公司对质量的承诺进一步得到了广泛而有效的顾客满意衡量系统的支持，该衡量系统被认为是美国商界中最优秀的系统之一。
  问题：
  3M公司的经营管理活动反映了物流发展的哪些趋势?