​库存管理模拟试卷3

一、1.单项选择题

0. 生产企业一般会在淡季多生产一些巧克力，这些多生产的巧克力就会放在仓库中形成库存，以满足高峰时期对巧克力的需求，这是库存在起着哪方面的作用? (  )

A．库存使企业能够实现规模效应
B．库存能够平衡供给与需求
C．库存在供应链中起缓冲器的作用
D．库存能够消除供需双方在地理位置上的差异

1. 零售企业所遇到的库存问题主要与下面哪项有关? (  )

A．消耗品与产成品
B．消耗品与原材料
C．原材料与在制品
D．在制品与原材料

2. 预测的方法是 (  )

A．调查研究
B．回归分析
C．系统规划
D．系统分析

3. 顾客对产品了解得不是很多，销售量不会很大，但呈上升趋势，这个时期是产品生命周期中的 (  )

A．导入期
B．成长期
C．成熟期
D．衰退期

4. 在连续检查控制方式的库存控制模型中，影响库存平均水平的是 (  )

A．订货警戒线
B．订货提前期
C．订货批量
D．订货点

5. 最大最小系统与固定间隔期系统的不同点在于 (  )

A．每隔固定时间检查库存并确定库存余额
B．订货量等于最大库存量与库存余额的差
C．无需每次都进行订货
D．是一种固定间隔期系统

6. B类存货的品种种类占总品种数的20%左右，价值占存货总价值的大约 (  )

A．25%
B．20%
C．15%
D．10%

7. 在一般情况下，A类物品的库存控制策略应为 (  )

A．严密控制，每月检查一次
B．一般控制，每三月检查一次
C．自由控制
D．无法确定

8. 由于某种原因产生积压的良好物料是 (  )

A．多余物占
B．富余物料
C．废料
D．陈旧的物料

9. 某物品的单位成本为10元，单位残值为5元，年储存费率0.25，则该物品的经济供应期数为 (  )

A．4年
B．3年
C．2年
D．1年

10. 决定需要多少相关需求物料是一个 (  )

A．加法运算过程
B．减法运算过程
C．乘法运算过程
D．除法运算过程

11. 物料需求计划的英文缩写是 (  )

A．ERP
B．MPS
C．CRM
D．MRP

12. 在JIT生产方式3项基本构成要素中，下列属于全面质量管理的是 (  )

A．产品质量检验
B．工艺流程不完善
C．规章制度
D．工作环境

13. 在JIT基本构成要素中，应如何理解“全面质量”中的“全面”? (  )

A．全方面
B．全部人员
C．全过程管理
D．全员及全过程参与

14. 在排序规则中，SPT的中文含义为 (  )

A．先到先服务
B．最短加工时间
C．最早交货日期
D．关键率

15. 限额发料的主要依据中不包括 (  )

A．材料消耗工艺定额资料
B．生产计划资料
C．实行集中下料
D．实际生产消耗资料

16. 在物流环境变革与竞争焦点中，20世纪80年代的竞争表现为 (  )

A．质量与成本
B．时间、服务水平、质量及成本
C．成本
D．供应链

17. 下列不属于库存管理中基本活动的是 (  )

A．采购
B．进货物流
C．作业
D．出货物流

18. 零售业的库存周转率为 (  )

A．年销售额/年平均库存金额
B．总销售额/总库存金额
C．销售物品金额/总库存金额
D．原材料销售金额/原材料平均库存值

19. 用来表示库存物品对用户需求的满足程度的是 (  )

A．出库率
B．及时发放率
C．综合发放率
D．供给率

二、2.多项选择题

0. 造成库存记录不精确的原因有 (  )

A．配送迟缓
B．销售下降
C．耽搁生产订单的发布
D．形成过量库存
E．加速补货所需的资源增加

1. 供应链绩效评价应遵循的原则是 (  )

A．突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析
B．在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系
C．在衡量供应链绩效时，指标要可以反映整条供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况
D．在衡量供应链绩效时，应尽可能采用实时分析与评价的方法
E．在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商和制造商及用户之间的关系的绩效评价指标

2. 库存绩效指标体系中库存周转率还可表示为 (  )

A．库存周转率=年销售额/年平均库存量
B．零售业的库存周转率=总销售额/总库存金额
C．制造业的库存周转率=销售物品金额/总库存金额
D．原材料库存周转率=材料消耗额/原材料平均库存值
E．原材料库存周转率=原材料消耗金额/原材料平均库存值

3. “规律”需求模式一般可以分解为以下因素 (  )

A．需求模式
B．独立因素
C．趋势
D．季节性
E．随机性

4. 预测的基本观点有 (  )

A．全局性
B．关联性
C．最优性
D．综合性
E．实践性

三、3.名词解释

0. 调节库存

1. 误差

2. 频率

3. 主生产计划

4. 生产物料控制

四、4.简答题

0. 简单描述一下库存控制基本决策包括哪些内容。

1. 简述进行预测的步骤。

2. 简述判断在预测中的作用。

3. JIT的主要目的有哪些?

五、5.计算题

0. 某种物品年采购量3600件，一次订购费用60元，单价40元，年储存费率12%，求经济订购间隔期T及年检查次数M。

六、6.论述题

0. 根据所掌握的知识，阐述最大最小系统库存控制模型。

七、7.案例分析题

0.                     雀巢与家乐福之供应商管理库存系统
  雀巢公司是世界最大的食品公司，总部位于瑞士沃韦市，由Henry Nestle于1867年创立。目前在全球范围内拥有200多家子公司，500多家工厂，员工总数约有22万名。其产品行销80多个国家。家乐福公司是世界第二大连锁销售集团，于1959年在法国成立，全球有9061家店，24万名员工。
  从1999年开始，雀巢公司和家乐福公司进行密切合作，在台湾等地的分公司开始进行供应商管理库存(VMI)示范计划，并希望将相关成果在各自的公司内推广。VMI主要指供应商依据销售及安全库存的要求，替零售商下订单或补货，而实际销售的需求则是供应商依据由零售商提供的每日库存与销售资料进行统计预估得来。这样将大幅度改进供应商面对市场的反应时间，从而能尽早得知市场确切的销售信息，降低供应商与零售商的库存，进一步提早安排生产，降低缺货率。
  台湾雀巢从1999年10月开始，积极与家乐福合作，建立VMI示范计划的整体运作机制，总目标是增加商品的供应率，降低家乐福库存天数，缩短订货提前期以及降低双方物流作业成本。具体指标包括：雀巢对家乐福物流中心的产品到达率达90%，，家乐福物流中心对零售店面的产品到达率达95%，家乐福物流中心库存天数下降至预设标准，以及家乐福对雀巢的建议订货单修改率下降至10%等具体指标。另外，雀巢也希望将新建立的模式扩展至其他销售渠道上加以运用，以加强掌控能力并获得更大规模效益，家乐福也会与更多的重点供应商进行相关合作。
  在信息系统的投入上，家乐福公司主要是在EDI系统建设上的花费。雀巢公司除了EDI系统建设外，还引进了一套VMI系统。在系统建设方面，雀巢与家乐福双方均采用EDI网络的形式来进行资料传输，而在雀巢公司的VMI管理系统部分，则是采取外购产品的方式来建设。雀巢在家乐福、法国及其他国家雀巢公司的建议下，充分考虑系统需求特性后，最后选用了Infule的EWR产品。
  经过近一年的推进实施，雀巢公司和家乐福公司整个VMI运作方式逐渐形成了如下五个步骤的运作模式：每日9:30以前，家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息到雀巢公司。9:30～10:30，雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售资料库中，并产生预估的补货需求，系统将预估的需求量写入后端的BPCS ERP系统，依据实际库存量计算出可行的订货量，产生建议订单。10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福公司。10:30～11:00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改后回传至雀巢公司。11:00～11:30雀巢公司依据确认后的订单进行拣货与出货。
  除了建立一套VMI运作系统与方式外，在具体目标方面也有显著效果：雀巢对家乐福物流中心的产品到货率由原来的80%提升到95%；家乐福物流中心对零售店面的产品到货率也由70%左右提升到90%左右，而且仍在继续改善中；库存天数由原来的25天左右下降至目标值以下；在订单修改方面也由60%～70%的修改率下降至10%以下。
  问题：
  (1)VMI的定义是什么?
  (2)家乐福通过供应商管理库存系统取得了哪些成就?