​库存管理模拟试卷9

一、1.单项选择题

0. 库存按作用分类不包括 (  )

A．经常性库存
B．安全库存
C．产成品库存
D．季节性库存

1. 为了防止意外情况发生而比需要的时间提前订货，或订货量大于需求而产生的库存是(  )

A．周转库存
B．调节库存
C．在途库存
D．安全库存

2. 下列选项中属于单周期库存的是 (  )

A．原材料库存
B．调节库存
C．在制品库存
D．新年贺卡库存

3. 计算安全库存时属于需求因素的是 (  )

A．预测不准确和缺货
B．采购提前期变化
C．损耗率和空间需求
D．工厂和仓库的布置

4. 下列属于定性预测方法的是 (  )

A．简单平均法
B．历史类比法
C．因果分析法
D．加权平均法

5. 长期预测结果人多是______的描述。 (  )

A．定量
B．具体
C．定性
D．抽象

6. 不属于商业周期4个阶段的是 (  )

A．停滞
B．复苏
C．衰退
D．萧条

7. 每隔固定时间就检查库存以确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差，这种库存系统指的是 (  )

A．固定订货量系统
B．一次性订货系统
C．随机型库存控制系统
D．固定间隔期系统

8. 最大最小系统作为一种固定间隔期系统，若在检查时的库存水平高于订货点，则 (  )

A．不需要安全库存
B．需要较少的安全库存
C．需要较大的安全库存
D．无法确定

9. 对于确定型库存系统 (  )

A．物品的需求率是确定的，订货提前期是固定的
B．物品的需求率是确定的，订货提前期是随机的
C．物品的需求率是随机的，订货提前期是固定的
D．物品的需求率是随机的，订货提前期是随机的

10. 对于随机型库存系统，当需求量是连续的时候，常用来描述需求函数的概率分布是(  )

A．负指数分布
B．泊松分布
C．几何分布
D．正态分布

11. 企业在进行多余物品识别时，对于多于物料，当P(M)P/(HV)______时保留在库。(  )

A．＜1
B．＞1
C．=1
D．=0

12. 从库存作用的角度出发，企业降低在途库存的基本策略为 (  )

A．减少批量Q
B．订货量尽量接近需求量
C．使生产速度和需求变化吻合
D．缩短生产—配送周期

13. 在JIT生产方式中，浪费的直接来源是 (  )

A．质量缺陷
B．库存
C．过量生产
D．缺乏整体性

14. JIT是以______为基础的生产方式。 (  )

A．消除浪费
B．减少准备时间
C．改进质量
D．实现零缺陷

15. JIT生产方式的质量成本观念是 (  )

A．质量与成本是一种负相关关系
B．实际质量总成本趋于降低至某一有限的最低水平
C．将质量贯穿于每一道工序来实现提高质量与降低成本的一致性
D．设想质量维护实际成本降低，质量总成本降低

16. 准时制意味着消除浪费，存货与生产同步。因此准时制的关键是 (  )

A．大批量生产
B．小批量生产
C．小批量订货
D．大批量订货

17. 下列属于库存绩效的财务指标的是 (  )

A．服务水平
B．库存总投资
C．采购物品质量
D．库存准确率

18. 仓储企业常用______来衡量服务水平。 (  )

A．客户服务水平
B．设备操作水平
C．用户服务水平
D．生产服务水平

19. 下列库存绩效指标属于质量指标的是 (  )

A．仓储成本
B．库存量
C．仓库利用率
D．物资吞吐量

二、2.多项选择题

0. 制定生产作业计划的目标可以包括 (  )

A．反应时间最短化
B．完成时间最小化
C．设备和劳动力利用最大化
D．作业延迟最小化
E．在制品库存最小化

1. 制造业常用______来衡量服务水平。 (  )

A．客户服务水平
B．设备操作水平
C．生产服务水平
D．用户服务水平
E．库存周转率

2. 批发企业所遇到的库存问题有 (  )

A．原材料库存
B．消耗品库存
C．产成品库存
D．在制品库存
E．其他库存

3. 下列属于标杆管理流程的四阶段的是 (  )

A．什么过程需要标杆管理
B．选定标杆学习伙伴
C．收集、分析信息
D．评价与提高
E．分析标杆特征

4. 越来越多的公司转向战略联盟来解决全球化问题，其原因是 (  )

A．分担风险
B．避开直接并购的障碍
C．利用别人已有的分销网络
D．地理限制
E．资金的限制

三、3.名词解释

0. 经济订货批量

1. 企业资源计划

2. JIT

3. 供应链

4. MRP

四、4.简答题

0. 库存的作用有哪些?

1. 最常见的库存控制系统有哪些?

2. MRP系统的主要目标是什么?

3. JIT的基本思想理念是什么?

五、5.计算题

0. 某物品的库存有100单位。每单位成本为8元，年需求量为30个单位。单位残值为4元，年储存率为0.25。问其中一存货是否应作为超储存货出售?

六、6.论述题

0. 试述看板管理的功能与作用。

七、7.案例分析题

0. 一家生产汽车零配件的企业，为降低成本，按各种配件的销售量比重进行分类：
  A类配件的销售量占总销售量的70%以上，B类配件占20%左右，C类配件则为10%左右。对于A类配件，公司在各销售网点都备有库存；B类配件只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存；C类配件连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的进行，事实证明这种方法是成功的，企业的配送成本下降了20%之多。
  问题：
  (1)该企业运用什么成本控制策略使总成本下降?
  (2)如何进行ABC分类?该管理的理论根据是什么?